一个企业的项目看中的是什么，其实就是团队，那么在项目的最初需要如何组建一支合理的团队呢?这个相信是很多企业比较关注的问题，首先要了解如何管理人、管理技巧，如何实现每个人在团队当中价值，这些都是一个创业团队在最初需要了解的。
一个项目的开始，肯定会先从团队建立开始，大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?硅谷著名投资人给出了自己的建议：不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。我理想中的创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。
其实管理有很多的技巧，除了管理人需要技巧外，控制程序和管理技术也需要技巧。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。
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