沪江网可能没有新东方那么具有知名度，但是很多希望在外语水平上有所提升，但又没有能力花很多钱去线下机构培训学员而言，沪江网却是他们的首选，沪江网的存在已有十三年，注册用户已有8千万，影响力已达上亿学员，就是如此的稳速成长，才使得一再获得融资。
沪江网诞生时间不短，却既不是新东方、好未来式的传统线下教育机构，也不是新兴的互联网式的在线教育创业公司。它诞生于2001年的第一波互联网火热浪潮中，经历了从BBS到电商、从电商再到网校的PC辉煌时代。又几经起伏，在移动互联网浪潮中遇上了这波在线教育兴起的机遇。
独木难成林，沪江网扶持创业，意在打造在线教育生态圈实现产业共赢。
2001年，当时还是上海理工大学大三学生的伏彩瑞创办了沪江语林论坛，经过一年的积累，迅速成为了当时全国热门的免费外语学习资源社区。
早期用户的需求一直支持着沪江网的成长，并且到现在他们仍然是沪江网的忠实用户，甚至还推荐让他们的孩子和朋友加入到这个学习平台上来。当时BBS完全免费，用户的支持真的是创业的最大动力。
随着出国留学热以及大量外资企业的进入，人们对外语的提升需求愈加迫切。沪江网不断地根据用户的需求增加产品模块，比如加入听力训练、翻译等模块，并在2005年沪江网上线了“沪江博客”，针对用户的不同需求创办四六级、日语、考研、雅思等频道，并推出“沪江部落”Web2.0社区版，加入了社交元素。
“缓慢”融资史：业务扩张的助推器
沪江网目前一共获得了三轮融资，每一次融资，伏彩瑞都能把资本用作了业务扩张的助推器。最近一次是2013年获得3000千万美元B轮融资，其他两次间隔时间较长，分别是2009年的A轮融资和2007年的天使轮100万美元融资。
"许多企业都想把线下模式完全搬到线上，并做到尽可能还原，所以采用名师+视频直播或录播。但我认为应抛弃线下，重新专门针对线上用户打造课程。"基于此，阿诺将教师音频结合PPT，用flash形式呈现音质高、重点突出、条理清晰的课件。因为学习效率大大提高，用户对这种课程的反响非常好。
如今，沪江网校的课程内容已经包括英韩日法等语言课程、出国留学、考研和中小学教育等诸多课程，由于以外语学习起家，至今语言类课程的内容仍然占到沪江网70%左右。
在营收上，沪江网校上线5年后，收入占到了整个公司总营收的40%，与电商业务基本持平。广告业务则仅占目前年营收的20%。在公司规模上，2009年刚搬到张江的时候，沪江网仅有60几名员工，而现在已经扩大到了近700名，另外沪江还有近2000人的兼职团队，里有一半以上是服务网校的，包括了大学老师、英语成绩优异的大学生以及深度网友用户等。
模式之变：平台化
“沪江网每天增长十几万的用户，无论多努力，仅靠沪江网自己都无法满足用户所有的需求。”高速增长的用户需求，让阿诺看到，打造生态圈一起共赢才能进一步促进沪江网规模的成长。基于此，沪江网开放了“CC课堂”，上百家中小培训机构可以在CC课堂上开设课程，快速丰富了沪江网的课程内容。这些培训机构可以获得7成以上的收入分成，阿诺介绍，“有一位艺术类培训教师，以前一个月最多收入2-3万，但现在20天可以赚30万人民币。”
沪江网还定期举办各种创业大会和沙龙，希望聚拢起在线教育的各种互联网和教育资源。在这种活动中，沪江网也找到了不少深入合作的伙伴，帮助沪江网完善平台模块。
目前在线教育领域中，并没有特别成功的平台型案例。"教育这个领域非常特殊，即使基于互联网也很难做到爆发式海量用户增长，这个行业没有捷径。”阿诺说，沪江网积累了13年，才做到8千万的用户，需要长时间的积累是这个行业的一大特点。
为了保持公司的高速增长，沪江网在产品研发上投入很大，占总投入的一半以上，另外的投资则在大多集中在教育教学和IT技术上，而市场投放仅占百分之十几，用户主要靠口碑相传。早在2012年，沪江网的营收就已经过亿，并且在线教育的毛利可以达到50%以上，利润空间相对较大。
“我们现在不算创业成功，仍然'在路上'。”阿诺说，但比起创业早期，我们现在目标更清晰，方向更坚定。“可以说，相比较其他的在线教育创业公司，我们已经进入了有序的状态，但还需要时间来发展壮大。”
近两年在线教育发展迅速，原因主要有四点：第一是满足对名师教育的诉求;第二是城市化时间成本的增加;第三，互联网智能化发展趋势，对传统行业的渗透;第四，满足了跨地域的信息不对称。
目前在线教育的投资创业都非常火热，这个领域存在泡沫，因为资本喜欢追逐热门领域，一定程度上滋生了创业泡沫。另外，教育本身还是有行业壁垒，短时间内无法实现用户的爆发性增长。
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