快消仓想做好高效管理?这几件事平时一定要做好!
相较于其他类型的仓库而言，快消仓商品SKU更多，订单量更大。如果仓库管理粗放，势必会造成产品临期、订单错发、漏发等一系列问题发生。
这对于快消品的品牌来说，影响消费者体验，对品牌认识产生不良的影响，对经销商销售业绩方面，造成的影响也是巨大的。
因此，快消品仓库管理需要不断升级，才能适应品牌、网点客户的需要，更好地在市场占据优势。
这篇文章总结了快消品仓库管理的十二个要点，大家可以对照来规范自身的仓库管理，提升仓储效益。
1 合理布局
根据商品品种、规格进行科学布局，规划饮料、粮油、休闲、日化等库区库位，避免串味影响质量。
根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边，B类C类顺延摆放。
设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。
规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
2 安全摆放
产品要保证整洁，摆放整齐，限定安全高度，注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量)。
3 先进先出
按生产日期将先出厂的产品摆放在最外一层,最近出厂的产品放在里面,避免产品滞留过期。
4 账目清晰
建立经销商进销存台账定期账物核对，账、表、货卡统一，保证产品数量准确性、盘点的快速执行。
5 退货处理
滞销产品退货，要特殊存放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。
6 基础设施
保证正常水、电、暖(特殊产品存放要求)，垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。
7 虚拟库存
为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货，避免罚款。
8 突发准备
财物录入保险，突发状况快速理赔，及时调货，有备仓，有迅速的运输车辆调配。
9 安全库存
保证各种产品的淡旺季安全库存及促销其安全库存，临界自动报警，生成订货单指引。
10 延伸管理
仓库与运输部门及时联系，确保到货计划，及时安排接车、卸货、入库。建立租借车辆档案，及时弥补自身送货不足。
11 定期报告
建立库存日报告制度，定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告，注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题，提醒公司及时对应解决。
12 规章制度
公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并坚定执行。
来源:CWMS科普号
以上是关于快消品的相关信息，以供大家查看了解。想要了解更多快消品信息，第一时间了解快消品相关资讯，敬请关注唯学网快消品栏目，如有任何疑问也可在线留言，小编会为您在第一时间解答!
