自2011年开始，中国的连锁行业就逐渐进入了下行通道，连锁行业内部的竞争极其激烈，但总体盈利却十分微小，在这种情况下，各连锁企业要想争得生存空间，势必要应用更好的、更优秀的经营管理模式。而企业品牌连锁这种将连锁的核心思想和方法全面运用到企业经营管理中的经营模式逐渐脱颖而出。本篇将为大家介绍品牌连锁管理是如何打造品牌的。

品牌连锁管理打造品牌主要通过以下三个方面来实现：

1、品牌定位的创新，企业品牌连锁定位的创新需要强大的战略管理能力，好的企业在这个方面往往都有比较好的经验，比如，广东中山“超人电器"公司从一开始就在“节能厨房"的产品定位上下足了功夫，并一直坚持这样的定位，在行业竞争很激烈的背景下，产生了比较好的效果。

3、渠道管理模式。中小企业的渠道建设反映的是中国市场的特点的，在多样化的进入市场的博弈系统中，对渠道模式进行反思和系统管理是“品牌连锁学"运作的重点。

4、是品牌传播系统的建设。我们提出品牌策划和传播要按照价值创新的原则进行系统操作，关键是围绕消费者的需求深入研究做文章。必须指出的是，一个企业家，只有当他是一个真正的文化人的时候，他才会真正的启动文化品牌的营销创新，才可以真正的注入品牌的价值。当然，这样的一个要求对很多制造业出色的企业来说是个挑战。

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