现在距离2013年下半年CPMP中国项目管理师考试时间11月17日还有30多天，复习时间紧迫。唯学网特别搜集整理历年项目管理师考试的要点并加以重点辅导，以帮助考生在短时间内尽快掌握项目管理师考试的重要知识点、顺利通过考试。本篇将为大家讲解项目管理师考试要点之一，有关项目管理中的组织与技术措施，具体内容如下：

一、组织措施：

首先，要加强组织管理措施的有效控制，建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系、业主项目管理班子，是做好五控制，二管理，一协调的基础。其次，细化管理责任，落实到人。要以项目经理牵头，项目工程师为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全管理的各项基础工作。再者，工作关系应用心打造，用德维系，用法规则。现场管理人员要七忌：一忌不讲原则，一团和气;二忌不讲礼仪，高高在上;三忌不出主意，光挑毛病;四忌不担责任，推脱问题;五忌不看成绩，凡事挑剔;六忌不懂装懂，生搬硬套;七忌不讲立场，堕落腐化。

二、技术措施。

技术措施是多方面的，主要抓好四个环节：

1、安全：多工种交叉作业，增加了安全生产管理难度，在做好总包与分包之间安全管理协调工作外，强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位(水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修、避雷、施工用电等)专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量，加强分包商与总承包商工作上相关节点的协调配合。通过以上事前控制有效避免了分包商与总承包商在安全质量上的纠纷。

2、材料采购环节：材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。

3、工程延误环节：主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证、不同时期完成的工作量、工程量的增加，其材料价格肯定不同，应及时明确，以免发生扯皮现象。

4、隐蔽工程环节：在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程的签认关。该工作也是投资控制的重点工作。此类签证资料一旦缺少将难以完成验收和结算。如以上例子中就需抓好屋顶钢构架与屋面连接部位的防水层的基层、隔离层、搭接宽度和附加层，天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法的隐蔽验收。

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