用户增长类书籍推荐
1《增长黑客 : 如何低成本实现爆发式成长》
作者是肖恩·埃利斯;摩根·布朗，最有名最经典的一版，出版时间是2017年。
结构比较简洁，主要分方法和实战两部分。主要是讲基本的方法论，包括对增长团队的要求，对产品的要求，增长杠杆和快速迭代的思维。
第二部分是根据增长的生命周期来讲具体实战技巧。增长的完整周期包括获客、激活、留存、变现及整个良性循环的机制。
这本书结构很完整，内容比较经典，但实战例子比较少，适合配合其他书的实战的例子来理解书里面的内容。
2《硅谷增长黑客实战笔记》
作者是曲卉，2018年出版的，这本书比较适合一线的实战人员。
作者是在肖恩的美国增长黑客网(http://GrowthHackers.com)工作过，可以验证肖恩的书写出来的方法，在他们公司的实际工作中的应用效果。曲卉写出《硅谷增长黑客实战笔记》，就相当是肖恩的《增长黑客 : 如何低成本实现爆发式成长》的实战案例的补充，两者一起看会更加容易理解。
这本书的结构和肖恩的《增长黑客》有所不同。因为她是一线实战人员，按照时间前后顺序，梳理一个完成的增长黑客旅程会更加有优势。
从加入团队开始，用户获取，用户留存，用户激活，组建专门的增长团队，最后让增长引擎进入一个良性循环。
最后一章附上中美增长专家的访谈和作为一线增长黑客需要的技能的认知。这本书和一个新手开始做增长黑客的心路历程是一致的，实用性比较强。
3《我在一线做用户增长》
作者是杨瀚清，2019年5月份新书。
作者的光环是在ofo、滴滴、贝壳找房等有做增长的成绩，也有在亚马逊和百度这种大公司的工作经验。这本书有18个推荐人，大多都是中国创业公司的创始人或者是增长负责人的推荐，由此看在中国市场还是得到很多认可的。
这本书对一线人员的实用价值可以和曲卉《硅谷增长黑客实战笔记》相媲美。两者的区别是写作思路和结构不一样。
曲卉《硅谷增长黑客实战笔记》的结构是从一个增长黑客的旅程按照时间线来讲，《我在一线做用户增长》的是按照增长工作模块来讲。
工作模块包括：设计增长计划和目标，增长工作需要用的到渠道，增长工作的各种方法论，增长工作中的和其他部门协作关系。
也会扩展讲到增长中台(我的理解是把增长的机制产品化)，也会扩展到传统的企业怎么用互联网的方式做增长。
最后一章节缩小到讲自己个人做增长过程中个人的成长和改变，很暖心的结尾。
4《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》
作者黄永鹏，2019年10月出版。
这个书写的很详细很全面，从怎么做到0~1，怎么制定目标，怎么找痛点，怎么做组合打法，到怎么找到第二增长曲线等等，增长过程中的每个关键都给出了很多的实战经验，而且给出了容易实践的方法。
这本书对一线实战人员的实用性，我觉得可以排到前4。
本书的主要思路：
第一个阶段：产品出现之前的用户增长——找到用户增长的根本驱动因素。
第二个阶段：有了产品之后的用户增长——快速实现用户增长。
第三个阶段：突破生命周期的用户增长——开启用户增长的第二曲线。
要想做好用户增长，具备四大思维模型：用户思维、本质思维、价值思维、系统思维。
5《拉新：快速实现用户增长》
这本书是2019年5月出版的，作者是美国的加布里埃尔·温伯格;贾斯汀·迈尔斯。作者的背景是一个全球百大网站之一，鸭鸭搜索的创始人。
这本书的内容比较聚焦，只讲“拉新”这一个环节。本书的结构主要分两大部分，一个是拉新整体的思维和框架，一个是19个拉新的思路和渠道。
这本书比较适合为一线实战拉新工作的人员，实用性比较强。
6《用户增长实战100问》
作者是张小坏，2020年2月出版，目前是最新的。
看书名可以看出，这本书是用的是一问一答的形式来解答用户增长工作中的实战问题的。
这种写法的优势是，把知识点按照工作过程中经常问到的问题罗列出来，让读者按照自己遇到的问题快速查找，快速获得答案。
劣势是，每一点解答的不够详尽，比较简短。适合在工作遇到难题的时候翻阅。
7《疯长：facebook如何击败对手，指数时代的增长逻辑》
看书名，可能以为是讲Facebook的书，但里面会有大量的硅谷其他企业的案例。它们的案例又是围绕服务于书的每个章节的主题的。并不会显得很混乱，而且能够很好地支撑"如果做到指数级的增长。
这本也是从给创始人角度写的增长，整本书的结构是从招人、产品、融资、企业合作、技术革新上面考虑问题。梳理大概的思路如下：
第一部分，如果要做增长，前提条件有哪些?
第二部分，如果要加速加速增长，要做到哪些?
第三部分，如果要实可持续增长，需要做到哪些?
8《增长黑客· 创业公司的用户与收入增长秘籍》
作者是范冰，2015年就出版了。比肖恩的出版时间还要早，应该是属于国内的最早介绍增长黑客的书了，作用类似于《人人都是产品经理》这本书，让中国的创业者和互联网的工作人员对增长黑客有所了解并产生兴趣。
另外一个特点是这本书是从一个公司老板的角度来讲怎么招聘增长团队怎么判断增长的效果的。
所以涉及的面会比较广，从检验商业计划开始，到组建/招聘增长团队，到怎么提升团队协作效率，再到如何借用数据、心理、技术来提高增长速率。
9《爆发式增长》
作者有三位：晗之、彭小霞和赵晓萌，出版时间是2017年6月。
这本书的写书逻辑是列举了10个有过爆发式增长的企业，并分别说出他们的爆发增长的逻辑和类型。
里面包括6个有实体产品的企业，和4个典型的互联网企业。适合公司创始人站在行业的角度看别人的增长历史，然后联系和自己的公司联系起来思考。
这种结构适合投资者或者是公司创始人，对一线人员的实战帮助不大，但是可以培养自己从大局来考虑爆发的可能性，从大环境和大增长生命周期上来考虑，能够借助外部势能创造更大的价值。
以上是关于用户增长师的相关信息，以供大家查看了解。想要了解更多用户增长师信息，第一时间了解用户增长师相关资讯，敬请关注唯学网用户增长师栏目，如有任何疑问也可在线留言，小编会为您在第一时间解答!
