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麦金士企业管理咨询有限公司 刘成熙 姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA   出生：台湾经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。简要介绍台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。演讲与授课专题：企业战略管理与策略规划年度经营计划制定与执行企业成长管理突破习惯领域-打造组织再成长的动力商务演讲与呈现技巧 部属培育与在职OJT目标管理与绩效考核卓越绩效管理实务创新管理与领导变革之道ELTP卓越领导力提升&情境领导MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）高效执行力打造卓越企业企业内部讲师培训TTT(初中高)跨部门沟通技巧#管理沟通技巧问题分析与决策方法&系统思考双赢商务谈判技巧高效能人士的七个习惯创新思维&金字塔原理逻辑思维训练高绩效团队建设#冲突管理80&90 后员工管理技巧绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧非人力资源经理人的人力资源管理高端客户营销心理学与沟通技巧高端客户服务技巧顾问式销售与大客户销售技巧市场营销策略与销售技巧授课方式启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享讲师风格透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合客户点评两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。主要专长与经验：谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。台湾刘成熙老师服务客户及授课企业（事实胜于雄辩累计上千家企业）：特大国企及事业单位：中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心佛山市顺德区工业设计协会/香港亚洲商学院MBA高级研修班/西南交通大学经理人研修班/威立雅工业水处理（上海）有限公司/广州邮区中心局/南海发展股份有限公司/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/中山市古镇镇青年商会/博商管理科学研究院/张家港市人力资源管理协会/深圳市水务（集团）有限公司/清华格林威治及金融财务总裁班/浙江省河海测绘院/凯德中国管理学院银行金融系统：中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行）/山东省建行审计条线；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行)/杭州西湖支行) 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姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA   出生：台湾经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司..
麦金士企业管理咨询有限公司 曾子熙 思维训练与职业化管理培训讲师-曾子熙老师简介 姓名：曾子熙教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。经历及资历：曾子熙老师，中国知名思维训练导师，职业化实战管理讲师，曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售及客户服务总监，台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训，美国《Alamo学习系统国际职业培训师》以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》授训。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。现职：思维训练与职业化管理培训自由讲师，众多培训机构和大学及研修班特聘授课老师。简要介绍：曾子熙老师从事过保健品行业，互联网行业，电子商务行业，金融证券投资行业，管理咨询与培训行业，物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。深入研究学习中外企业管理特点，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式。曾子熙老师用全心服务客户的理念，以专业创造价值方式，全面为客户提供优质的咨询服务与培训，服务客户上100家，成功参与众多管理咨询项目。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上。主讲培训课程：《创新思维及实战应用训练》；《六顶思考帽》；《金字塔原理思维&结构化思维训练》；《思维导图训练》；《全脑思维训练》；《创新设计思维体验课》；《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》；《传统企业转型之道-互联网思维》；《自我管理工具应用》；《高效人士七个习惯》；《职业化塑造》；《CMOT-客户服务关键时刻》；《演说制胜-商务演讲与表达呈现技巧》；《目标管理与时间管理》；《卓越领导力-5种行为习惯修炼》；《信任型团队建设与管理》；《打造中层高效执行力》；《HETM-高效能人士的信任管理》；《德鲁克卓越成效的管理》；《基层管理者八项基本管理技能》；《MTP中层管理技能提升》；行动学习项目：《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的TTT内部讲师培训》，《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》《九步教练与员工辅导》主要专长与经验：在互联网思维企业转型，思维训练，培训体系构建；领导力与人才培养模式建设；行动学习项目规划与执行；人才接班工程教练技术与辅导体系；基于价值链的人力资源体系；素质模型构建；企业文化塑造，创新的方法与创新策略的制定，市场策略制定，战略与执行等均有丰富的实战经验。专业研究：曾老师在国内顶尖中文核心期刊《中国人力资源开发》杂志；《领导科学》杂志发表过行动学习法在企业的运用；领导干部应用教练技术提升领导艺术；应用教练技术构建人才培养新模式等文章。在人力资源专业期刊《人力资源管理》杂志；《人力资源》杂志；《企业活力》杂志；《HR经理人》杂杂志；《管理与财富》杂志；《中国中小企业》杂志；《电力人力资源管理》，《中国培训杂志》杂志等发表柯式评估在培训评估中的实战应用；基于行动学习的内训课程开发；三个关键建构战略性培训体系；培训绩效评估体系构建与实施；企业创新之道等几十篇专业管理文章。客户点评：曾子熙老师，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法相结合，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。授课风格：授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。曾子熙老师服务客户名单：制造业（高新技术，电子科技）：富士康科技集团（深圳，杭州，太原，烟台，晋城）、恩斯迈电子（深圳）有限公司、正方电子有限公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯有限公司、日东电子科技（深圳）有限公司、普诚科技（深圳）有限公司、鑫茂科技（深圳）有限公司、德爱电子（深圳）有限公司、深圳宇顺电子股份有限公司，飞煌德商科技（深圳）有限公司高端装备制造：西安陕股动力、广州精工技术有限公司、欧文托普（中国）、通信运营商：中国电信广西分公司，中国移动江西公司，中国移动广东公司，中国移动惠州公司（三期MOT）房地产行业（商业地产，住宅地产）：万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司电力行业：南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司零售百货连锁业：日本永旺集团、广东吉之岛、群光实业（武汉）有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司物流与船务行业：深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳西部联合物流有限公司、中集集团-南方中集、香港千和船务（集团）有限公司证券金融保险业：工商银行、浙商银行、中国银行太原、世纪证券、中国平安集团财产保险股份有限公司、天津恒安标准人险、中国人保资产管理股份有限公司IT及互联网软件业：北京网尚文化、源讯信息技术（中国）有限公司、深圳市康索特软件有限公司、东信网络控股股份有限公司、联发软件设计（深圳）有限公司品牌服装业：七匹狼实业股份有限公司、湖南圣得西西服餐饮品牌连锁业：厦门豪客来餐饮生物医疗设备（医药行业）：迈瑞生物医疗、辉瑞投资有限公司航空及航空技术服务：深圳汉莎技术有限公司汽车行业（制造及配件）：长春富维-江森、一汽-大众销售有限责任公司（奥迪），天派电子（深圳）有限公司；南京依维柯汽车有限公司奢侈品珠宝化妆品行业：英国DBE珠宝-深圳戴维克珠宝首饰有限公司印刷制造出版知识产权（文化产业）：裕同集团、深圳中科院知识产权投资有限公司新材料新能源：北京东方雨虹防水技术股份公司=====================================================曾子熙老师参与的咨询项目的成功案例1. 2006年09月-2007年09月-力野精密工业（深圳）有限公司-人力资源体系建设项目2. 2007年03月-2008年10月-广东龙邦物流有限公司-年度经营规划与人力资源项目3. 2008年03月-2009年10月-东莞富华电子有限公司-年度经营规划与人力资源项目4. 2008年07月-2009年10月-佛山澳美铝业有限公司-薪酬管理与绩效管理项目5. 2009年01月-2009年03月-新世界百货集团-企业文化重塑构建项目6. 2011年03月-2011年06月-新世界百货集团-基于企业文化的领导力建设项目7. 2011年05月-2012年04月-东信网络控股股份有限公司-市场战略与组织发展咨询项目曾子熙老师企业管理培训与咨询成果主要杂志与媒体刊发一、中国人文与社会科学核心期刊，北大中文核心期刊1.“行动学习法在企业的运用”，《中国人力资源开发》，2010（5）2.“领导干部应用教练技术提升领导艺术”，《领导科学》，2010（9）3.“应用教练技术构建人才培养新模式”《中国人力资源开发》，2010（9）二、人力资源管理领域期刊1.“培训评估先进技术不可少”《人力资源管理杂志》2008（9）2.“正本清源打造企业执行力”，《人力资源杂志》，2008（12）3.“培训委外是一种趋势”，《人力资源管理杂志》，2009（5）4.“基于价值链的零售业服务体系构建”，《管理与财富杂志》，2009（7）5.“企业创新四要素”，《中国中小企业杂志》，2010（3）6.“行动学习法的应用实践”，《人力资源杂志》，2010（5）7.“行动学习法：提升企业培训绩效的利器”《HR经理人杂志》，2010（5）8.“行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用”《职业能力开发与评价杂志》2010（5）9.“教练技术：帮助管理者提升辅导绩效”，《人力资源杂志》，2010（8）10.“基于教练技术的人才培养模式研究”，《企业活力杂志》，2010（8）11.“电力企业应用教练技术构建人才培养新模式”，《电力人力资源杂志》 2010（11）18.“运用行动学习法提升企业培训绩效研究“《中国培训杂志》2011（08）17．“富士康员工培训绩效评估体系构建与实施“，《中国培训杂志》 2011（09）18.“基于行动学习的内训课程开发”《人力资源杂志》，2012（3）19、《领导干部应用教练技术提升领导艺术》湖北教育·领导科学论坛 2013年第1期20、《三个关键建构战略性培训体系》人力资源杂志2013年3月刊21、《三个关键建构战略性培训体系》被转载中国电力教育杂志2013年36期转载.......
思维训练与职业化管理培训讲师-曾子熙老师简介 姓名：曾子熙教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。经历及资历：曾子熙老师，中国知名思维训练导师，职业化实战管理讲师，曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售及客户服..
光环国际管理培训中心 张丽 资质简介：光环国际教学研发中心编委。PMP,CMC（国际注册管理咨询师），某大型国有集团公司管理人员、专项管理专家组成员，近三十年项目管理经验，全国管理咨询师考试教材编写组专家，管理咨询师培训特聘讲师。授课风格：才华横溢，经验丰富，用生动的案例阐述项目管理理念，以极高的工作热情以及敬业精神赢得学员的爱戴。
资质简介：光环国际教学研发中心编委。PMP,CMC（国际注册管理咨询师），某大型国有集团公司管理人员、专项管理专家组成员，近三十年项目管理经验，全国管理咨询师考试教材编写组专家，管理咨询师培训特聘讲师。授课风格：才华横溢，经验丰富，用生动的案例阐述项目管理理念，以极高的工作热情以及敬业精神赢得学..
光环国际管理培训中心 杨述 资历简介：清华大学国际工程项目管理研究院培训/咨询中心主任。GPAC中华项目管理促进会（大陆区）秘书长。多年来从事项目管理课题开发、培训及PMP试题分析和研究工作。不仅剖析PMBOK的知识框架和内容，更能将理论运用于实践。授课风格：备考经验丰富，课程内容重点突出，知识点全面，授课与PMP考试紧密结合。
资历简介：清华大学国际工程项目管理研究院培训/咨询中心主任。GPAC中华项目管理促进会（大陆区）秘书长。多年来从事项目管理课题开发、培训及PMP试题分析和研究工作。不仅剖析PMBOK的知识框架和内容，更能将理论运用于实践。授课风格：备考经验丰富，课程内容重点突出，知识点全面，授课与PMP考试紧密结合。
光环国际管理培训中心 强茂山 资历简介：中国项目管理培训创始人之一。清华大学教授，大中华项目管理促进会（大陆区）主席，国内最具知名度的项目管理培训与咨询专家，强教授编撰的《成功通过PMP》被誉为“强书宝典”，全国项目管理人士几乎人手一册。授课风格：讲课深入浅出，富有激情和感染力，引人入胜，备受学员高度评价
资历简介：中国项目管理培训创始人之一。清华大学教授，大中华项目管理促进会（大陆区）主席，国内最具知名度的项目管理培训与咨询专家，强教授编撰的《成功通过PMP》被誉为“强书宝典”，全国项目管理人士几乎人手一册。授课风格：讲课深入浅出，富有激情和感染力，引人入胜，备受学员高度评价
北京曼顿企业管理咨询有限公司 胡立 13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验 9年战略与经营管理咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家 。【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 美国 WILSON 国际管理学院进修 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研 香港管理协会会员 德国SAP管理学院进修【经历】共计15年著名跨国公司职业经理人管理和咨询经验。IBM公司高级经理，资深管理咨询顾问（1997年7月~现在）某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）SAP公司咨询顾问，高级实施经理（总监）（含多次短期咨询项目）（1991年7月~1995年12月）擅长课程：   战略与企业文化类别：战略决定成败培训课程小企业如何做大做强培训课程 战略营销4S培训课程品牌之道培训课程创新之道培训课程蓝海之道培训课程困惑与出路培训课程现代企业战略管理新思路与新方法培训课程现代企业战略管理实务与案例分析培训课程企业战略管理培训课程战略管理者如何做持续发展战略规划培训课程业务流程4R管理方案培训课程成长型企业的瓶颈与突破培训课程发展转型期管理培训课程赢在执行培训课程总经理培训课程企业行为管理实战培训课程企业文化塑造企业灵魂实战培训课程企业发展战略设计与实施要务 培训课程如何创建学习型组织培训课程企业如何培育、提升核心竞争力培训课程如何打造百年企业―企业高层的超级修炼培训课程企业核心竞争力的培育方法与误区分析培训课程培育核心竞争力的成功模式培训课程公司战略操作方案培训课程赢在执行8项行动培训课程战略执行力宝典培训课程团队建设类别：提升企业核心动力创建卓越团队实战研讨课程团队激励实战研讨课程如何打造高绩效团队实战研讨课程如何打造坚实的基层团队实战研讨课程会议管理类别：如何有效的主持会议实战研讨课程高效会议管理技巧实战研讨课程中层管理类别：部门经理如何选、育、用、留人才实战研讨课程如何打造中层干部的执行力实战研讨课程如何做一名高执行力的主管实战研讨课程赢在中层—如何打造中国企业新中层实战研讨课程如何做一名优秀的部门经理实战研讨课程高绩效主管五项管理技能训练实战研讨课程如何当好一线主管实战研讨课程中层主管核心管理技能训练实战研讨课程如何当好中层管理者实战研讨课程中层管理者完成目标的十步循环法实战研讨课程出色的中层主管实战研讨课程员工激励类别：企业如何有效激励员工实战研讨课程如何进行有效的激励实战研讨课程员工激励-16种有效的员工激励方法实战研讨课程管理者如何进行沟通与激励实战研讨课程时间管理类别：如何进行角色认知与时间管理实战研讨课程时间管理：高效职业人士必备技能实战研讨课程第五代时间管理实战研讨课程职业经理人类别：高层经理人的八项修炼实战研讨课程直线经理人的四项修炼实战研讨课程中国职业经理能力——能力提升大讲堂实战研讨课程经理人自我修炼的五把钥匙实战研讨课程沟通技能类别：领导的沟通艺术实战研讨课程如何与下属进行沟通实战研讨课程有效沟通技巧实战研讨课程管理者如何提升语言表达艺术实战研讨课程商务礼仪类别：专业形象实战研讨课程商务礼仪实战研讨课程现代社交礼仪实战研讨课程现代公关礼仪实战研讨课程交际礼仪与交往艺术实战研讨课程电话应对礼仪实战研讨课程会议礼仪实战研讨课程访客接待拜访礼仪实战研讨课程
13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验 9年战略与经营管理咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家 。【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 美国 WILSON 国际管理学院进修 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研 香港管理协会会员 德国SAP管理学..
北京曼顿企业管理咨询有限公司 张跃华 资深培训师，营销实战专家，中国品牌研究院研究员，特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监，副总经理,董事长助理等职务。系＂情感营销＂“终端形象论”的提出者和倡导者。服务过的单位有台湾海霸王食品国际集团、东方高圣投资,思念食品集团、新西兰“纽斯纳”冰淇淋中国区营销总部、金星啤酒集团等，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《中国市场》、《经济论坛》、《经理日报》、《中国文化报》、《人力资源报》、《品牌真言》、《新食品》等不同媒体、网站发表各类文章近百万字，国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人．核心培训课题：《高绩效营销团队的锤炼与打造》、《优秀经销商的培养与管理》、《“雄鹰”潜能激发系列培训》、《成功营销人员的心理塑造》、《快消品快速有效铺货的方法与策略》、《样板市场打造的策略与技巧》、《产品生动化陈列技巧》、《商务谈判礼仪培训》、等。企业战略 领导艺术 企业文化 企业管理,品牌策划,. 研究中国品牌规划.
资深培训师，营销实战专家，中国品牌研究院研究员，特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监，副总经理,董事长助理等职务。系＂情感营销＂“终端形象论”的提出者和倡导者。服务过的单位有台湾海霸王食品国际集团、东方高圣投资,思念食品集团、新西兰“纽..
北京曼顿企业管理咨询有限公司 褚洪波 中国企业成长战略研究专家皇明商学院副院长浙商竞争力论坛特约嘉宾浙江大学客座教授多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、职业化训练；经过多年的学习以及实践，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！
中国企业成长战略研究专家皇明商学院副院长浙商竞争力论坛特约嘉宾浙江大学客座教授多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、职业化训练；经过多年的学习以及实践，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲..
北京曼顿企业管理咨询有限公司 危正龙 危正龙EMC教练中国职业经理人沙盘实战演练专家教练清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授学历和历任职务：MBA硕士，历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力资源总监、北京王码创新公司营销总监、哈尔滨新中新电子集团人力资源总监、新中新集团管理学院院长\培训总监、某上市企业集团人力资源总监、北京亚东公司执行董事兼总经理。现任：北京蓝海金盟国际文化咨询公司董事长中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师北京大学教育经济学院高级研修班特邀讲师清华大学深圳研究生院高级职业经理人研修班特邀讲师浙江大学（浙江生产力促进中心）EMBA总裁班客座教授培训经验：人才、战略、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、领导力、人力咨询，帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队，建立企业黄埔军校和领导力发展中心。曾在北京大学、清华大学深圳研究生院、浙江大学、上海交大、中国企业联合会中国职业经理人班、北京高级经理人培训中心、湖北省营销总监培训中心、武汉职业经理人协会、湖北省企业管理人才培训中心、新科海学校大学生就业服务中心等机构讲授企业管理、市场营销、战略管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。曾为银行、IT、通讯、电子、电信、金融、保险、石油、制造、能源、服装、餐饮、服务、饮料、食品加工、政府等多种行业和部门的管理人员做过管理培训。服务客户有： 中国银行、中国网通、联想集团、清华同方、空中网、安邦财险集团、北京邮电、中国石油集团、中国石化、燕山石化、中化集团、鲁西化工集团、伊利集团、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、天津泰达、沃尔沃汽车、东风汽车、天津机电工业集团、南京机电产业集团、神华集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团、宝钢集团、首钢集团、邯郸钢铁、包头钢铁、深高速、意尔康集团、华北石油百货集团、哈药集团、云南白药、诺华制药、北京大学、清华大学、浙江大学等多家国内著名高校和企业集团。 核心培训课程： 《企业战略决策沙盘模拟训练》/《企业全面运营沙盘模拟训练》/《卓越领导力提升－领导科学与艺术》/《高级培训师培训－教育技巧突破(A-TTT)》/《高效会议管理及主持技巧》/《人性化管理沟通》/《高效执行力》/《孙子兵法与商道》/《中高层经理的六个加速器》/《高绩效团队建设》其他培训课题：《模式化战略－企业家系统思考模式》/《战略性人力资本运营》/《情景谈判与双赢沟通策略》/《大客户销售》/《情商与领导力》/《职业生涯规划》/《公众演讲技巧》/《企业家精神和素质》/《企业变革及危机管理》/《思维突破与创新》/《卓越职业道德及素养塑造》
危正龙EMC教练中国职业经理人沙盘实战演练专家教练清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授学历和历任职务：MBA硕士，历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力资源总监、北京王码创新公司营销总监、哈尔滨新中新电子集团人力资源总监、新中新集团管理学院院长\培训总监、某上市企业集团人力资源总监..