您当前位置: 唯学网 » 财务管理 » 财务管理教育新闻 »

对预算单位财务管理与预算管理进行融合,主要可以从两个方面入手

对预算单位财务管理与预算管理进行融合,主要可以从两个方面入手

唯学网 • 教育培训

2022-8-2 13:55

唯学网 • 中国教育电子商务平台

加入收藏

对预算单位财务管理与预算管理进行融合,主要可以从两个方面入手

前言

随着我国社会经济环境的快速变化,各个公路局都应该进行相应调整,以适应新的社会经济发展环境。其中最应该做出改变的就是公路局的财务部门,因为公路局的财务部门的工作质量会直接影响到单位的收益情况。所以,将财务管理与预算管理融合是非常重要的,其重要性主要有三点,分别是加强对成本的控制,提高工作效率,以及促进公路局发展。要想做好预算管理工作,就要将财务管理与预算管理相融合,但是在融合的时候不能盲目融合,而是应该遵循相应的融合规则。只有这样,才能做到科学、合理融合。在进行融合的过程中应该遵循的规则主要有四种,分别是预算执行进度分析监控规则、财务支出规范性分析监控规则、公务卡政策执行情况分析监控规则,以及政府采购政策执行情况分析监控规则。科学、合理的财务管理方案是促进组织科学、高效运行的重要基础,也是保障预算单位资金得到充分利用的关键前提。在现代财务环境下,对预算单位财务管理与预算管理进行融合,主要可以从两个方面入手,分别是引入先进的科学技术及制定统一的工作标准。

一、预算单位财务管理与预算管理融合的重要性

1.加强对成本的控制

将财务管理与预算管理进行融合,可以对成本进行精准控制。因为在进行预算工作的时候,可以通过财务部门的信息共享掌握更加详细的财务信息,进而根据这些信息对成本进行精准测算。

第一,通过不断完善预算管理体系,加大对预算执行状况的监督力度,使公路局能够在完善的会计核算体系基础上,取得较好的成本控制工作成效。预算管理、预算监督是会计核算体系的重要组成部分,也是创新财务管理体系的重要举措,通过将财务管理与预算管理进行融合,实现预算单位成本控制。第二,通过对内部控制制度进行优化完善,使预算单位财务工作实现精细化管理。通过构建完善的预算管理体系,对不同部门的预算支出状况进行合理对比和整体控制,确保公路局的预算管理工作取得较好成效。第三,通过将财务管理与预算管理进行充分融合,不断细化公路局内部相关预算科目,全面提升预算水平和成本控制质量。

2.提高工作效率

在传统的管理方式中,财务管理工作与预算管理工作是分开的,这样在进行预算工作的时候,一旦需要某些信息,就需要相关工作人员到具体部门去了解,这样会耗费大量时间和精力。但是,通过将财务管理与预算管理进行融合,相关工作人员就可以通过系统平台进行自主调查。首先,良好的财务管理工作既能够对业务活动进行有效组织、科学监督,也能够为相关单位运行、发展提供良好的预算管理与规划建议。通过对单位各种信息进行全面收集、科学评估,实现财务管理与预算管理的有机融合,持续改善单位的管理工作。其次,通过推动财务管理与预算管理的有效融合,形成了相对完善的财务监督机制。通过构建科学、完善的财务收支管理机制,从而形成相对清晰、具体的预算管理方案,这也可以有效提升单位资金的整体利用效率。通过对预算管理方案、流程的规范化、标准化处理,实现整体财务管理水平的提升。最后,通过构建完整的预算编制、预算执行方案,在对单位资金进行合理管理的同时,实现有效掌控和合理调度。通过科学合理的预算编制方案,对公路局内部资金进行有效管理,从而确保公路局高效运营。通过对单位财务数据信息进行合理分析,确保单位各项业务活动更加合理、科学。

3.促进公路局创新发展

加强预算管理工作可以切实提高公路局的实际收益,并且使公路局减少不必要的浪费。同时,还可以检查出公路局内部存在的账目虚报等财务违规行为,进而提升公路局的内部管理质量,切实促进公路局的健康发展。

其一,预算管理是财务管理的重要手段。通过开展预算编制、预算执行及财务决算等活动,将极大改善财务管理体系,实现预算单位财务管理的预期目标。预算管理是财务管理的关键环节,也是提升财务管理质量的重要手段。通过对预算单位内部的财务管理要求、实施标准进行细化,深度挖掘各项财务数据信息,在全面提升财务管理效率的同时,实现财务管理目标。

其二,推动财务管理与预算管理相互融合,为实现财务管理专业化、高质量发展目标提供有效支持。通过优化财务管理水平,有助于充分拓宽财务管理职能,优化财务管理流程,提升公路局的运行效能。

其三,通过完善财务预算执行体系,优化财务管理方案,使单位所有部门都积极参与预算编制、财务管理工作,在保障预算单位高效运行的基础上,实现预算单位资金的有效应用。因此,通过将财务管理与预算管理进行有效融合,可以为单位发展提供科学合理的建议,全面提升公路局的运行效率。

二、预算单位财务管理与预算管理的融合规则

1.预算执行进度分析

监控规则为确保财务管理与预算管理进行有效融合,需要对预算执行状况进行合理监督。首先,在对预算进度进行监督的时候,就要注意预算实施进度与目标进度是否相符。如果不相符,就说明预算工作落实不到位,就需要及时进行改正。其次,如果发现预算执行进度慢于目标进度,就要将目标进度与执行进度进行比较,并且将执行进度慢于目标进度20%的项目罗列出来。因为这样的项目执行过于缓慢,是需要重点关注的项目。最后,要对预算执行状况进行实时评估,通过及时优化、调整财务管理方案,全面提升预算单位的财务管理效能。

2.财务支出规范性分析

监控规则对财务支出的规范性进行监督,是推动预算单位财务管理与预算管理融合的重要内容。第一,将财务支出与历史支出进行比较。如果当前支出与历史支出之间的差异较大,就说明当前的财务支出工作存在问题,需要进行调查。第二,对付款单位与收款单位相关联的支付数据进行分析。主要是对二者的资金往来进行分析,分析二者之间的资金往来是否正常,是否存在恶意套现的现象。第三,对个人的大额转账记录进行分析。这样就可以明确津贴发放是否合理,是否存在违规发放的现象。第四,要对预算项目与支出摘要进行分析。主要分析的是具体支出与涉及的支出款项是否相同,比如,涉及的支出是对某商场转账××元,但是在调查的时候发现,收款方并不是某商场,这就说明存在乱用款项的现象。

3.公务卡政策执行情况分析

监控规则对预算单位的公务卡政策执行状况进行监督,是推动财务管理系统与预算管理融合的重要要求。第一,公务卡的所有信息都是有记录的,所以要想检查公务卡的使用情况,就可以将公务卡的当前使用情况与历史使用情况进行对比。如果当前公务卡的支付笔数与历史数据相比过少,就可能存在没有按照相关规定使用公务卡支付的情况。第二,对公务卡的消费信息进行查询。比如,对消费地点与收款方进行比对,如果收款方不在当前的消费地点,则说明存在虚假消费的现象。

4.政府采购政策执行情况分析

监控规则对政府采购政策的执行情况进行合理监督,对推动预算单位财务管理与预算管理有效融合有着重要意义。一方面,额外注意支出金额较大的支出,特别是大于政府采购限额的,并且没有使用政府采购指标的。另一方面,注意支出金额与政府限额相差不多的现象。因为如果这样的现象比较多,就说明可能存在规避政府采购要求的现象。

三、预算单位财务管理与预算管理的融合措施

1.引入先进的科学技术

目前正处于信息时代,而信息时代最大的特点就是广泛应用互联网技术,互联网技术可以实现高速、高效、便捷的信息交互及数据传输。日益成熟、完善的互联网技术为预算单位创新财务管理活动提供了重要依据和途径。因此,在推动财务管理与预算管理有机融合的过程中,可以积极引进互联网技术,运用互联网技术创建智能化的财务云平台,用于财务信息的存储、计算及调取等工作。这样工作人员在需要使用到某些信息或财务数据的时候,只需要在云平台内部进行调取就可以了。依托财务云平台,充分整合各项财务管理数据信息,理顺财务预算流程,实现财务管理、资金支出与预算管理的有机融合。

2.制定统一的工作标准

完善的管理标准、制度流程是当前促进预算单位有效整合财务管理数据信息,以及理顺财务管理体系的重要基础,也是推动财务管理与预算管理有机融合的重要前提。虽然财务管理工作及预算管理工作都是有关财务的工作,但是从二者的工作内容看,其中涉及的工作内容、流程及方法存在较大差异。因此,在进行融合的时候很可能出现工作错乱的情况。所以,为了避免这样的现象发生,在进行融合的时候就需要制定统一的工作标准。通过严格编制预算管理方案,完善预算支出机制,优化单位财务管理制度和预算制度,全面提升预算单位的资金支出效益。在推动财务管理与预算管理有机融合时,通过将资金预算、财务管理等各个环节进行整合,实现财务管理效能的全面提升。

结语

主要对预算单位财务管理与预算管理的融合措施进行了介绍,首先对预算单位财务管理与预算管理融合的重要性进行了分析,然后对预算单位财务管理与预算管理的融合规则进行了介绍,最后对财务管理与预算管理的融合措施进行了阐述,并且进行了总结。由此可以看出,预算单位要适应现阶段社会经济转型发展的相关要求,做出相应改变是非常必要的,所以财务管理与预算管理融合发展是必然趋势,这样可以促进预算单位的良性发展。

来源:新叶财经社

以上是关于财务管理的相关信息,以供大家查看了解。想要了解更多财务管理信息,第一时间了解财务管理相关资讯,敬请关注唯学网财务管理栏目,如有任何疑问也可在线留言,小编会为您在第一时间解答!


0% (10)
0% (0)
已有条评论