众所周知财务管理是企业的重要组成部分，企业经营活动都是离不开财务管理的，那么对于一个刚起步小企业来说，企业管理如何才能为企业带来最大价值呢?很多管理者都忽视它的作用，所以唯学网小编整理了财务管理实现企业价值的方法。
一个企业的发展，是肯定离不开财务管理的。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它在企业管理处于次要位置，有些企业甚至将其视为收付款的出纳角色，或置于综合部或管理部中的一个分职能，定位于小财务的角色。但随着世界经济一体化的潮流日益迫近，企业竞争日益白热化，已超出地域与国界，而且竞争已不限于产品的竞争，更重要的是已提升至管理的竞争。哪个企业的管理水平卓越，那么其风险愈低，成本就有竞争力，盈利也强。而其中在企业管理诸方面的内容中，财务管理能力与水平的高低强弱，日益显露出其重要性，有时甚至可以是决定性的因素。目前企业财务管理已不在局限于过去那种事后的记账算数，事后诸葛亮式的“小财务”了，而是逐渐成为引领企业经营方向，指导企业上下有序开展各种生产经营以及发现问题，预防风险的“指南针”。
在管理初始，管理者需要做好相关的规划，财务规划应包括管理构架设计，岗位职责设置、制度和流程制定(前面已经论述)，还有税收筹划和预算制订也很重要。发动机公司成立初始，我们即针对公司当时的情况和未来发展的趋势，结合国家、省、市的税收相关政策及当地政府给予的税收优惠政策，分门别类地将公司所能享受的各种主要税率一一罗列清楚，同时说明可能对公司造成的影响，以致在具体日常涉及税收方面事务时，能够趋利避害地合理引导公司经营朝有利于充分享受政策优惠的方向实施。近几年，公司在大的方面能充分享受“两免三减”的所得税政策和出口退税的政策(累计获得退税2.2亿元，相当于每台发动机降低近600元/台的成本)，以及连续四年获得A级纳税人的评级称号。小的方面能及时获得税务部门的优良税务服务便利。另外，在日常管理工作中，如事业计划和成本企划方面，也充分考虑税收政策的影响，从而很好地为公司盈利提供支持。
其实有很多的案例都可以表明，账务管理是财务管理的重要工作内容。管财理账是财务管理的本份，报表数据是其活动行为的“一亩二分地”，其余工作则不在其责。而在发动机公司的所作所为，则是对这一传统认知的一种否定。在公司的成立到目前两条线的满负荷生产，生产销售已近100万台，这从投资建设的速度和投资的节省以及快速形成的规模效益方面比较，国内同业是无出其右的，是什么能推动其蓬勃迅速做大做强，用两个字可以概括，即“改善”，正是持续的改善动力，全员上下一千多名员工的共同协作，使得公司从安全、品质、生产、成本、环境等主要经营指标方面均达到丰田海外工厂的前列。
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