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经济结构转型发展下,企业工商管理模式构建对人员提出了高要求

经济结构转型发展下,企业工商管理模式构建对人员提出了高要求

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2022-9-7 17:18

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经济结构转型发展下,企业工商管理模式构建对人员提出了高要求

前言

企业工商管理是一项系统化的复杂工作,包括财务管理、人力资源管理、营销管理以及质量管理等一系列内容。任何一个环节管理不当,都会对企业整体发展状态产生非常不利的负面影响。因此,在实际管理过程中,相关工作人员必须明确市场发展趋势,基于市场需求导向科学制定管理策略,并确保管理内容符合国家相关法律法规要求,同时还要积极培养高水平人才资源,这样才能综合保障企业工商管理工作开展的有效性。

一、工商管理概述

当前而言,市场经济体制在不断完善,企业的经营发展中,也越来越重视工商管理工作内容的渗透,进而推动企业的健康持续发展。从工商管理的实际意义出发,其主要是指运用现代化的管理知识,实现对企业的管理,推动企业与时俱进地发展。从以往企业的经营管理状况来看,通常忽视了工商管理的重要价值,一定层面而言,阻碍了企业的健康发展。但在市场环境发生改变的情况下,企业之间的竞争越来越激烈,对此,企业只有加强内部管控工作,提升内部管控工作的效率,才利于获得较高的竞争力,立足于竞争激烈的市场中。

对此,也要求,企业认识到工商管理工作的重要价值,使其提升企业内部管控工作的效率,推动企业的与时俱进发展。从工商管理包含的内容来看,其涵盖多个方面,涉及运营、人力资源管理等,具有多元化特点。企业领导层在借助工商管理知识展开内部管控工作时,有必要结合企业经营发展的实际状况,制定有效的管理策略,这样不仅可以发挥工商管理的作用,同时能够提高企业内部管控工作的质量,健全员工的综合素养,促使企业内部管控制度的不断完善。工商管理涉及企业经营质量,对企业的发展也具有重要影响,基于此,企业的经营发展中,需要做好工商管理方面的各项工作,促使企业内部管控工作具有规范化,这也利于完成企业经营发展中的战略目标,进而获得最大化的经济效益。

二、工商管理的作用分析

一些企业的经营发展中,存在内部人员结构复杂的特点,人员的结构的复杂、繁多,会造成企业投资成本的增大,也不利于内部管控工作效率的提升。对此,借助工商管理知识,可以实现对员工结构的优化调整,使人才发挥最大化作用,与此同时,也能够使企业资源得到科学合理地分配,进而提高企业经营发展中的经济效益,促使企业获得与时俱进地发展。结合企业内部相关工作来看,财务管理是重要一环,该工作环节对企业的能否盈利具有重要意义,为此,企业经营管理中,做好财务管控工作也十分重要。在财务管控工作中,有机结合工商管理方面的知识,其能够发挥积极的作用,使企业财务管控方面的工作具有质量。具体而言,财务管控工作涉及很多内部资产管理工作,将资产管控工作与工商管理有机结合,实现对相关资产的维护,则可以减少一些隐患问题的发生,促使资产管理安全、可靠。在财务管控工作中有机结合工商管理,还可以对财务人员予以规范,使工作人员各司其职,形成各个岗位相互监督的效果,这利于避免出现一些财务内控上的漏洞问题。与此同时,借助工商管理,还能够实现对企业经营发展中的一些信息反馈,借助一些信息,利于企业管理者掌握资金的流动情况,更好地管控资金。

三、经济结构转型的特征

1.消费需求引导

市场只有保持在供需平衡状态下才能稳定发展,供给是基于消费需求所提供的。因此,经济结构转型必然具有消费需求引导特征。随着人们生活水平的提高,其消费能力也逐渐提升,消费需求发生变化,经济结构转型应符合相关发展规律。从国际经济角度来看,各国之间经济往来关系日益密切,因此所产生的贸易摩擦也越来越明显,这是推动国内经济大环境转型发展的主要原因。而对国内市场而言,消费者需求呈现多元化特征,对于个性化服务越来越重视,因此,作为经济主体的企业要想吸引更多的客户群体,就必须更加深入挖掘消费者喜好,强调消费者购买能力,这样才能保证产品具有足够的市场竞争力。

2.投资需求引导

基于消费需求引导的基础上,人们的需求发生变化,相应的社会投资倾向也会受到影响。为此,企业需要根据投资需求引导,不断转换投资形式,或者拓展投资方向,从而满足客户是对于消费的多元化需求。这样也有利于促进企业的产品线的丰富和转型发展,进而促进企业经济结构转型。

3.出口需求引导

商品出口是企业获取经济效益的重要来源之一,在经济结构转型背景下,频繁的对外贸易促进了经济转型,出口需求引导与其他消费需求一样,也发生改变。以往我国企业工商管理在对外经济合作方面,大多以技术引进为主,而新时期则更加倾向于向国外进行新技术展示,强化企业的向外生存能力,企业形式也逐渐向跨国类型转变。出口商品以及出劳务等方面的需求日益增加,相应商品价值和劳动力价值越来越突出。国内市场空间所能够获得的利益逐渐被国外市场需求追赶,企业工商管理就要不断向海外进行业务拓展。比如较为明显的旅游业,人们现在旅游大多都更愿意选择境外游。

四、经济结构转型发展下工商管理模式存在的问题

1.工商管理模式过于传统

当前而言,市场中的一些企业经营发展中,虽然能够认识到借助工商管理经营的作用,并结合一些工商管理概念展开了相关工作,但存在工商管理模式过于传统的现象。这种现象的存在,不利于企业的与时俱进发展,鉴于此,企业若想有效发挥工商管理的作用,则应构建与时俱进的工商管理模式。

2.工商管理水平落后

结合现代企业的特点来看,很多企业的经营发展中,都面临经济结构转型的现状,此过程中,工商管理水平可以有效反映出企业发展的现状、经营情况等,利于企业制定符合实际的转型策略。但相关企业的经营发展中,虽然能够借助工商管理促进企业发展,但由于工商管理制度的欠缺、部门之间没有良好的配合,使工商管理水平呈现较低的状态,这对企业的发展造成了阻碍,同时也是企业经营发展中亟待解决的问题。而当企业内部工商管理水平长期处于较低的情况下时,员工之间的关系也会生疏,出现一些问题时,也极为容易出现员工之间相互推卸责任的现象。

3.工商管理目标不明确

企业经营管理中,结合工商管理模式的应用,意在不断完善内部管控工作,使各个方面的工作衔接具有效率性。而企业若想发挥工商管理的最大化作用,则应充分结合内部经营状况,为企业量身定做短期以及长远期规划,完善内部管控制度,促使企业展开科学管理,明确管理目标。然而从实际情况来看,多数企业的经营管理目标,较为注重短期的经济效益,忽视了长远的经济效益,这导致工商管理工作的价值降低,不利于推动企业的健康持续发展。

4.没有充分了解市场

部分企业开展工商管理工作期间,存在没有充分了解市场的状况,导致其所采用的工商管理模式无法发挥自身作用,快速适应社会经济发展需求,给其进一步发展造成较大阻碍。除此之外,部分企业还存在不了解市场发展方向的状况,选择工商管理模式时,采用的仍旧是传统的工商管理模式,导致其无法满足快速发展市场经济需求,致使企业无法适应快速适应经济结构转型发展,最终被市场淘汰。同时,部分企业本身存在缺乏创造能力的状况,一直沿用传统的工商管理模式,使得其无法准确判断市场发展趋势,给企业工商管理工作开展造成较大困难。

五、基于经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化对策

1.更新工商管理思想

企业工商管理模式要转型发展,首先管理人员必须具备先进的经济结构转型需求理念。在既有企业运营管理模式的基础上,应深入分和研究市场发展规律,及时发现市场机遇,这样才能在制定发展决策的过程中,融合经济转型规律,符合社会需求趋势。与此同时,还应注重企业形象的建立。经济结构转型背景下,社会对于企业信誉度以及品质重视程度日益提高,因此,企业应当采取措施提高自身社会影响力,进而获得更多的投资回报。比如可以参加一些公益性事业等。

2.制定完善的管理制度

任何管理工作都离不开完善的制度支持,企业工商管理也不例外。在经济结构转型背景下,企业工商管理制度的建立健全应从以下几个方面入手采取措施:首先,应对企业内部关系的协调性进行管控,确保董事会和保监会管理目标的一致性,严格遵守企业经营管理规范,约束企业经营管理行为,提高各部门管理制度执行效率和落实程度,营造良好的企业工商管理环境;其次,要重点针对企业财务管理工作进行监督,从资金预算管理以及财务流程规范等方面,对企业内控程序的合理性进行管控;再者,要是建立完善的内部审批机制,根据实际业务影响力,确定授权等级,明确责任主体,避免出现责任推诿现象,同时也能够有效防止管理秩序混乱现象的发生。企业完善工商管理制度期间,要重点强化董事会制度,在管理人员工作流程明确的状况下,保证工商管理制度能够渗透至企业工作的方方面面,营造良好的企业工作环境,以期能够有效提高员工工作的积极性。

3.培养管理方面的人才

现阶段我国企业工商管理方面的工作对于人力资源的依赖程度依然较高,人才技术水平高低,将直接影响企业工商管理效果。尤其是在经济结构转型背景下,经济管理方面的人才需求量更是剧增。因此,企业要想提高自身竞争力,还必须做好专项人才培养工作。

其一,在人才招聘环节,要提高录用门槛,增加对综合技能人才的聘用比例,尤其是同时掌握财务知识、经济学知识和法律知识的人才;其二,对于在职人员,要定期组织其参加专业技术培训活动,便于其了解行业最新技术动态;其三,条件允许的情况下,可以采取一定的资金支持手段,对于自主考取专业证书的人员,给予相应的资金补助,以提高员工自主学习积极性;其四,要定期对员工专业技能与岗位匹配度进行考核,以确保工作人员满足岗位需求,对于考核不合格人员,应当进行针对性培训或者采取调岗措施优化人才配置。

4.加强财务管理力度

企业工商管理与财务管理之间有着密不可分的联系,为避免出现资金运转不良的情况,企业需要做好预算管理工作,合理运用财务运算工具,确保高效利用资金,从整体上降低财务风险。财务部门需要组织各个部门细化编制员工的工作职能,在参考企业发展战略的基础上,合理制定短期与长期指标,增强预算的准确性与可行性。在预算的过程中,需要严格执行已经获得批准的预算资金,若是遇到特殊情况,需要按照操作流程向上级进行请示,获得批准后才可以执行,加大预算执行力度。要将预算效果作为财务管理工作考核评价标准,对预算执行效果较好的员工进行相应奖励,而对于存在违规行为的员工则应进行相应处罚,以增强预算控制效果。

5.以法律法规为基准

在现代化信息社会,政府相关部门日渐完善工商管理的法律法规,促进了经济的发展。企业在构建管理模式的过程中,需要注意以下几点:首先,需要严格遵守法律规定,降低出现恶意竞争的可能性,对一切违规行为进行严厉打击,确保工商管理的合法性与公正性。其次,可以聘请专业的法律人士,制定内部管理制度,提高管理效率与质量。最后,在专业律师的指导下,需要制定完善的核算制度与预算制度,可以更好地完成工商管理工作。值得注意的是,遵守法律法规是工商管理必须遵循的首要原则,一切行为都需要在此基础上进行,确保企业有序发展。

6.提升资源的利用率

企业开展工商管理工作期间,要详细了解我国市场经济发展的实际状况,快速适应经济结构转型的发展趋势,合理规划和利用资源,将育、退、引、转等措施运用于工商管理工作中,其中退主要是引退污染严重、耗能较高的产业;转是指技术改造节能消耗较高的产业;引主要是指引进先进技术和先进项目,以期能够有效加快产业转型的速度;育主要是指做好新兴企业、产业培养工作,以达到提高企业管理能力和创新意识的目的,提高产业转型的合理性和科学性。

结语

经过以上分析阐述不难发现,经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建是一项综合性较强的工作,对于工作人员专业技术水平要求较高。传统企业工商管理模式在新的经济结构转化形势下,已经不能有效帮助企业实现战略改革。因此,相关行业工作人员应当对此形成全面而正确的认识,积极学习先进技术理论知识,并加强理论与实践融合创新应用力度,这样才能促进企业长效健康发展。

来源:猛犸谈财经

以上是关于工商管理的相关信息,以供大家查看了解。想要了解更多工商管理信息,第一时间了解工商管理相关资讯,敬请关注唯学网工商管理栏目,如有任何疑问也可在线留言,小编会为您在第一时间解答!


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