现阶段企业管理容易出现的问题
一、管理模式形式化严重
企业发展状态要能实现内部的自主管理与模式创新，确保企业管理理论能够被实时付诸行动，从而推动企业平稳和健康发展。企业的管理模式直接决定了企业最终的管理效果，合理的企业管理模式能够确保经济环境背景下，企业发展生产要素与生产条件的最优匹配，实现企业经济收益和企业生产体系的优化更新。而由于现阶段企业的管理模式仍然受到传统企业发展的制约，导致在实际发展过程中的企业管理模式形式化较为严重，其管理指标、财务落实和成本控制等程序复杂，资金冲突和人员管理漏洞明显，浪费了企业财务管理和人员管理的重要资源。
“互联网+”的时代背景下，尽管大部分企业已经着手于将互联网技术应用于解决企业管理模式下存在的问题，然而互联网技术的应用并没有深入到企业管理核心。互联网的技术更多地用于解决技术性的企业基础管理工作，导致企业信息化管理效率低下。企业管理形式化严重，互联网技术只是用来完成简单的监督反馈工作，企业管理模式下的互联网资源浪费现象较为明显。
二、企业组织形式不够完善
企业组织形式是优化现有企业管理模式的重要组成部分。而现阶段企业管理中的组织形式未能抓住互联网背景下的市场发展趋势，造成了企业的发展规划战略不能够有效地提升企业管理水准，削弱企业发展的核心基础。由于传统企业管理模式的发展时间较久，造成了在互联网背景下的企业发展层次结构过多，企业管理权利和企业生产机构的上下层之间的信息化沟通效率较低，一定程度上影响了企业信息数据传输的实效性，企业的管理决策不能够符合实施新的企业发展战略，降低了企业的市场应变能力和企业的市场发展竞争力。
互联网背景下的企业管理是全新的信息化领域，其组织形式的合理创新必然离不开对互联网信息技术的普及。在企业组织形式管理过程中，由于对高素质人力资源吸收缺失，造成了企业的人力资源分配与管理体系的冲突。从实际情况来看，现阶段的企业员工人力资源模式多元化，管理模式的低效率致使企业组织形式已经不能够集中高素质的企业管理人才，因此造成了人力资源匮乏。企业的组织形式不能够符合实际的监督管理需求，导致企业员工积极性受损，严重阻碍了企业的正常发展员。
三、网络运营理念缺失
“互联网+”下的企业发展模式能够极大程度上拉近企业生产与用户产品使用的距离。而现阶段的企业在运营生产过程中，为能够有效地把握互联网下的企业管理发展趋势，更多地采取单一的线上和线下的运营。事实上线上与线下的交叉运营能够极大程度上引导用户自主参与到互联网模式下的企业生产活动中，使得企业的发展能够与用户实时性建立起双向互通的运营管理基础，以此来赢得更好的企业发展口碑品牌效应。
由于企业网络化经营力度不够，导致线上线下的交叉运营模式，不能够实现与消费者的产品信息直接沟通，造成企业生产与用户使用的分层，进而影响了企业生产结构和管理体系与实际发展需求不相匹配。我国现阶段大部分企业是以实体终端销售为主，由于缺乏对互联网平台下的优势利用，制约了企业的品牌效应和关注度。
来源:小雅爱金融
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