企业管理创新的模式与路径探究
一、强化信息管理，推行知识管理
在当前信息时代，企业的管理决策创新自然离不开信息化管理。企业需要注重信息运营，将信息资源作为企业的核心资源去进行开发、拓展和保护，挖掘各项商业信息和管理信息当中的重要内涵，使其转化为重要价值，不断提升收集、整理、筛选、完善、分类、提取信息的能力，设立专门的信息管理职位为企业进行信息管理提供有效的依据，应当注重在分析信息的过程中提高其真实性的验证，并辅之以信息技术应用战略，从而为管理创新提供源源不断的新动力。
要综合衡量企业内外部的环境，因地制宜发挥管理职能，在管理创新过程中既注重实效，又注重新点子的可行性和创造性，使其更好地帮助企业赢得竞争优势。要加强信息管理在企业多元运营方向的应用，帮助企业领导者以更加优异的思想来领导企业的各层管理者和普通员工，充分利用好大数据时代信息的衍生价值，从信息管理当中提升企业整体管理的效果。企业还应当推行知识管理，在管理创新过程中注重知识产权的重要作用，大力发展知识经济，用以提升企业特色品牌的市场影响力和市场占有率，从而更好地继承人本管理的精髓，促进企业的决策知识化与决策科学化，让知识成为企业管理创新的重要动力。
二、实现柔性管理，完善企业管理组织
企业应当充分实现柔性管理，灵活应变管理决策过程当中出现的困境，从新的角度去进行瓶颈突破，并将企业产品开发、生产、销售和服务的过程与企业的其他流程相结合，融入人性关怀思想，避免一刀切和死套任务指标，而是在保证基本运行原则的基础上给予员工更多发挥主观能动性和机动性的机会，加强弹性管理，使得员工的积极性能够得到最大限度的提升。要充分运用现代企业管理的崭新模式，加强柔性管理的使用价值，加强企业整体的适应性、创新性、多元性及管理自省能力。
要注重企业在管理方式和管理考核评价方面的灵活性，防止监管权力过大而导致的管理创新局限及对员工积极性的压抑。企业应当完善自身的管理组织，在柔性管理的基础上建立具有足够经验但能够在放权情况实现自适应管理的模式，从而使得企业所需要的知识、信息、人才等能够有机自主整合，形成动态化、综合性的内部资源利用体系，并借鉴国内外先进的管理经验，在结合企业生产管理的基础上创新管理模式，提高企业的运营质量，剔除不必要的管理步骤，减轻管理者的负担，使管理者能够将更多的精力花费在企业的业务开拓与规模化发展之上，从而全面发挥提升企业管理质量的功效，帮助企业做大做强。
三、创新企业发展战略，优化企业管理机制
企业应当不断创新自身的发展战略，将孙子兵法与其他中国优秀传统文化的精髓融入战略管理中，将兵法中“出奇制胜”的思想用于企业的管理创新实践，并把差异化路线与多元化品牌战略纳入企业的核心管理任务当中，强化决策过程中的全面创新，借鉴竞争对手和相关行业的发展状况，用模型分析法进行多元优化和未知模拟，从而为下一步的创新发展提供更多的机会。
要明确企业的发展目标和长远规划，将具体的管理措施制定与长远的发展目标相结合，注重整体战略和局部策略的平衡，注重企业整体效益与部门效益的均衡，注重企业管理决策方略与操作事务的结合，走专业化发展之路。应当通过业务总结、员工互助、自我反省、同行借鉴、市场反馈、客户调研、企业内部建言献策与企业管理结构优化等方式不断优化企业的管理机制，将企业的管理创新与技术创新相结合，并积极与高校和科研机构进行合作，通过技术化的熏陶和辅助来提升企业的科学化管理水平与管理创新能力。
应当通过对销售方式的创新、人力资源管理方式的创新和财务管理方式的创新等多方面细化策略，来促进部分推动整体发展，实现企业管理创新的更多优势。
来源：热爱经济学10
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