企业管理中的“目标管理”

企业管理中的“目标管理”

企业管理中经常使用“目标管理”来帮助我们管理目标。无论你企业的规模是多少、发展多快，作为管理者都需要管理目标，否则只能让你管理别人，最重要的是让别人管理你。什么是目标管理?目标管理就是通过目标给员工赋能，让他们可以做出正确的选择，做出合理的决策，做出优质的投资回报。我们每个人都有梦想，但梦想和现实是有差距的;更重要的是，我们会把自己制定的目标想成是全局的，而不是局部的，那这样一来，你就不会有能量，导致资源分配、团队建设、沟通协调等等各种问题;再次之，实现目标的方法与途径是有限的，因此这也是为什么很难让我们有效地去使用资源，比如管理方法、投资项目等。

企业管理要想成功，我们必须聚合我们所拥有的资源。在此之前，你需要了解一下，我们需要什么样的资源，才能够成就我们。首先，我们需要一些资源来实现自己的目标，并且持之以恒地去实现。比如，一个团队需要通过持续努力将我们的产品价值提升;这就要求我们有明确的目标，确保我们的企业不断进步，创造出能够提升产品、业务、企业形象的新价值。如果我们对未来没有清晰的方向，我们在未来的竞争中就很难占据有利地位。也许一段时间内不会有太大的变化，但长此以往，企业未来会做到与时俱进。

现在你必须搞清楚我们需要什么，找到最适合我们企业的策略，也必须确保我们能够持续发展。很多时候我们只是去考虑如何能够更加快速实现目标，但往往忽略了企业战略与管理过程有关的其他因素，比如商业模式、产品价值等，这些更直接决定了企业的战略目标。而这些因素在未来也会起到重要作用。我们还需要一些资源来支持我们实现战略目标，而且不应该过分依赖于某个人。比如，我们需要一个好的项目团队来支持我们的企业战略，因为这个项目团队必须具备强烈的创新愿望和战略眼光，并为整个企业战略服务。

这就需要我们选一个强大的、对我们有激励作用的团队，因此必须看清楚他们未来的趋势和方向，选对人才也至关重要，最好的团队是有战略眼光的团队。除了人，还需要团队的组织能力、组织设计、绩效管理、激励措施等各种能力，也就是我们常说的“人力资源管理”。如果你的能力不够，你就有可能依赖于个人能力，这样很难支持高水平高竞争力的企业。除了企业战略和管理目标需要外部资源，我们还需要自身资源。最基础的是我们自己的业绩能力，不依赖于别人;另外，我们所有的资源都是属于合作伙伴的，包括了我们公司所拥有的各种人才和资源。

来源: 王仔研讲故事

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