我们都知道经营是有“速度的”，其实企业管理也是存在“速度的”但是它的速度包含两个方面，一个是创新，一个是执行力，所以企业发展的成功，跟企业管理速度也有很大的关系，由此看来想要企业发展那么必须要有速度和谋略。
通常我们都知道经营是要求速度的，我们知道，“经营”是存在“速度”问题的。每个企业都会为自己的“经营”制定计划与目标。无论是长期、中期还是短期的计划与目标，其实都是强调了一个“速度”问题：资金要在多长时间内完成周转，企业要在多长时间内达成目标等等，都是一个通过强调“时间”概念，通过“速度”来激发员工的紧迫感与使命感，从而激发出员工“执行力”的手段。
那么在了解了企业管理也有速度之后，公司管理者就需要运用当中。当然，每一个“管理创新”都要经过深思熟虑，都要从现实出发并能够解决现实问题。但是，事前过多的犹豫、过多的评估，往往会让“管理”失去“速度”优势，让“管理创新”失去最宝贵的时机。这就是人们常说的“因噎废食”的道理。“想”不如“做”，永远不要对一件尚未发生的事情说“不行”，世界上有许多“必然”因素，也会有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾经做过而失败的事情，随着时间、地点、人物及其他环境因素的改变，也许依然会有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永远重要一百倍。“不做”，你就永远不知道它是否有“成功”的可能。
管理的速度有利有弊，所以管理者需要把握好。当然，管理的“速度”问题也有它的相对性。一个通过“实验”或“实践”证明了是好的东西，是要有一定的“保质期”的。在这个“保质期”内，不应该再做“大动”，顶多是小的“调整”。但一旦“保质期”将过，管理者一定要第一时间敏锐地洞察到，并要在第一时间拿出果断的手腕予以创新。只有能够做到这一点的管理者，才能永葆管理的“青春”。
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