在过去的时代，找人干活是稳定的，任务的传递是困难的，但是随着时代的发展，现在只需要一部手机，就可以给很多人下达任务，所以信息时代下，金字塔的构架还是有了很多的变化，那么归根结底企业管理的逻辑起点是什么呢?就让唯学网小编来盘点一下。
在以前的时代，老板还需要副手给下面的人传达任务，工业时代，需要找人干的“活”是稳定的，并且布置“任务”的信息传递是困难的，因此逐步发展出一个金字塔结构，建立起严密的组织体系，划分了众多的部门和岗位，然后再给每个岗位的员工各不相同的头衔。当不同的部门各自隔离难以协同干活的时候，人们开始设计以事为中心的跨部门的流程;当这个体系越来越臃肿笨拙而难以应付越来越多的任务变化的时候，人们又将项目管理引入其中……整个工业时代的企业管理的工具方法、技术艺术、理论哲学都是围绕这个金字塔结构展开来的。
但是随着经济的发展，现在布置任务却简单很多。特别是当每个人手上都拿着一部无线上网的智能手机的时候，“找人干活”的情境就不同了。一个老板可以给170名员工直接布置任务而无需副手(宗庆后就是这么干的)，一个老板可以用微信群给分布在全国各地的业务员开会，而且没有按时“到会”的业务员还可以自己“复习”前面的会议内容，完整的会议内容还可以打包存档以备查阅。
很多大企业的管理人都在寻找企业管理的逻辑起点，有人发现任务作为企业管理的逻辑起点，如同把商品作为资本论的逻辑起点一样方便。以任务做为逻辑起点来梳理企业管理的逻辑，还在于其巨大的实用性。大家都知道有多少人沉迷于网络游戏，现在有了智能手机，我们又能在地铁上看到有多少人盯着手机屏幕在“天天酷跑”。人们在游戏中扮演某种角色，承担某些任务，为赢得积分、提升经验值而乐此不疲。那么，为什么不能用类似的方式让员工来完成真实的任务呢?也许有一天，社会上还会出现帮助人们戒“工作瘾”的机构，因为企业已经让员工像是玩网络游戏一样去工作了——完成手机屏幕上的任务，并换取真实的报酬。
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