为什么大企业会发展的很成功，这跟领导的管理水平有很大的关系，很多人都会有这么的问题，为什么我们公司的管理制度已经很完善了，还会有很多人员流失，其实这都是反映了中国企业老板的管理出现问题，其实归根结底就是管理力决定了领导力。
在员工刚进公司的时候，肯定会对公司的情况做一个大致的了解，如果觉得没有发展的空间，可能就不会呆很久了。其实是一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，必须明确自己的战略方向，明白自己在未来是干什么的，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。任何人一个人，始终是需要激励的，因此，需求的问题永远是大问题。本质上这是一个公司缺少管理的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理，老板的人格魅力取代了制度，这势必就容易形成溜须拍马的企业文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的领导人，但保障阿里巴巴发展的始终是其严格的管理制度。任何一个老板，尤其是创业者，千万不要混淆管理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。
公司的发展肯定是需要建立一套完善的管理制度。这也是企业领导所必须要做的事情。这是关乎一个企业是否拥有最基本的管理能力的问题，也是公司老板基础的管理能力能否体现的问题。没有制度管理能力的老板，是永远没有办法成为一名优秀的领导者的。公司的发展在建立了规范的管理制度后，必须要明确战略方向，建立企业远景并传递、分享这些信息，让员工相信公司、也有信心和公司共同发展。这是一个公司老板在具备第一条管理能力之后必须具备的第二个核心能力，即领导能力。
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