企业领导者和管理者在一定程度上是没有明确界限的，但是大家更多的是愿意当领导者而不是管理者，很多时候人们会认为管理者只是一个过渡，其实不然，管理者在企业的地位也是非常高的，他们往往会影响企业的发展。所以管理者高效管理在企业当中是非常重要的。
高效的管理者才会是企业发展进入正轨，但是在大量研究表明，糟糕的一线管理者对组织绩效有着非常负面的影响。通过在22个国家/地区完成的实证性研究及其相关咨询经验，结合英特尔、西南航空等案例分析建议，韬睿惠悦建议重新定义管理者并构建了新的管理者绩效模型，以此让管理者成为组织追求竞争优势的中心。早期对中层管理者的界定是，从初级管理者那里收集并整理信息，监督下属的活动，再向高层管理者汇报。但是，随着组织结构的日益扁平化，这些对应的职责也逐渐被电子商务系统接管。在公司利润下滑后，大多数中层管理者被裁减。
其实管理者的压力也是非常大的，很多人在晋身到管理层之后，会想要回到原来的位置，成为管理者是职场上升的期待，但不少人面临晋升到管理层时，却选择了逃避。一位咨询顾问的报告中指出，在一组客户中，超过1/3被晋升到管理岗位的工程师，在不到6个月的时间内又回到了原来的岗位。管理者面临的压力让他们选择了逃避。《2012年韬睿惠悦全球员工调查》显示，不到2/3的企业认为他们的一线管理者能够有效履行职责;同时，员工也不愿转任到管理岗位。这种逃避导致了管理者的“短缺”，所以需要重塑、培养真正的管理者。
其实管理者是企业的催化剂，对于个人和组织都有重要作用。在工作场所产生影响，但不直接参与;指挥家——精心安排他人的努力和环境，让他们发挥最大的功效，而不是亲力亲为;经纪人——获取资源和创造使人们更加有效的内外部关系。管理者最重要的使命是营造环境，营造任务环境、学习环境、奖励环境和变革环境，让员工受益最大化。管理者的成功取决于下属，而非“上司”。所以，高效的管理者会通过为员工扫除障碍、提供机遇、与员工建立关系的方式向员工曾权赋能并激励他们。“幕后管理者”更能阐述这一角色。
考生如若获知其他关于企业管理考试的所有相关信息，请密切关注唯学网，唯学网小编会在第一时间为考生发布相关企业管理考试的报道。
