一个成功的领导者，在管理企业的时候，会有很多不同的想法，为什么有的企业这么成功，也是跟领导人有关系，但是，也要特别注意，过犹不及的“增值”，这个是非常大加员工积极性的，所以想要企业发展，领导者要避免这些问题的出现。
很多时候，在领导让你完成一项工作的时候，你肯定会满心欢喜的制定解决方案，但是其实领导者这个时候已经有自己的一套方案了。聪明的成功人士有一个非常典型的毛病，那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望，这种欲望总是煽动着我们在每次讨论时总要提出一些个人意见。这种过犹不及的“增值”行为和我之前提到的“争强好胜”有些细微的不同。对那些习惯于操纵局势的领导者而言，过犹不及的行为早已司空见惯。当我们和成功人士交流他们熟悉的话题时，他们总要想方设法表达他们早就知道谈话主题，或者他们有解决问题的更好的方法，总之让他们听取其他人的意见极其困难。
其实这种过犹不及的“增值”有很多坏处。表面上看，如果其他人能给我们的想法提出改进意见，是件皆大欢喜的事。但事实恰恰相反。试想如果一个精力充沛、满怀热情的员工来到你办公室，然后兴奋地和你分享了她的某个想法。你觉得她的想法很了不起，但你却没这样说，而是说：“这是主意不错的。不如这样，你再试试我的这个方法。“你的这句话减弱了她的热情和做事的献身精神。也许你的主意会让这位员工的想法的质量提高5%，但她的执行动力可能会减少50%。那是因为现在这个想法由她的变成你的了。
执行效率=想法的质量x希望此事成功的执行动力，我们常常在过度痴迷于提升某个提议的质量(哪怕是微乎其微的提升)的同时大大地破坏了员工的执行动力。作为领导者你必须得知道，身居之位越高，就越应该让其他人而不是自己成为赢家。
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