一个企业要想健康长久的发展，就必须要有一个优秀的企业管理制度，要奖惩有力。很多管理者粗浅地认为：奖不就是加工资，惩就是降工资。然而，事情并非想象中的那么简单，因为“该怎么奖，该怎么惩”搞不好反而会适得其反。那么，到底该怎么做呢?下面跟企业运营系统建设权威专家李青东来了解一下吧!
企业中的奖惩措施，一般说来有两个方面，即物质与精神两个方面，物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等;精神方面主要有职位定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。而奖惩的尺度则应该在不同的时期，制定不同但是却有连贯性和企业特性的方案来执行(也就是理论上的薪酬福利管理、晋升机制、奖惩机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化等)。
对于奖惩政策，最先做的应该是制定标准。否则就很难评价谁应该奖、谁应该罚。“要定出工作的目标，要明确业绩的标准”这句话看起来简单，做起来却不简单，它必须明确企业的目标，并能够将这些目标分解到每个人(也就是时兴的目标管理与职务分析)，它还必须明确每个岗位的工作标准(也就是考核标准与考核方法)。
领导者必须认识到“罚”的目的是为了“不罚”，不罚才是我们真正希望看到的成果。其实，奖惩是一门艺术，那要如何更好地做好奖惩呢?奖励要有诱惑力，人的动力才会大，因此就奖励员工此刻最需要的。比如说，某员工若这次业绩做好，他将得到他梦寐已久的手机一台，如果超越业绩30%以上奖励笔记本电脑一台。相对的，惩罚的力度越大，惩罚才能见到效果，但是又不能将人罚走，因此，惩罚必须是员工最不擅长的、最害怕的。奖励的重点字是荣誉，而惩罚的重点字是耻辱。
奖惩之前，要先了解员工最想要什么，最害怕什么。
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