企业一个项目计划的审核就像筛子一样，所以不同的筛子就需要不同的人来进行，那么在一个项目当中，首先第一道审核人员就是团队的员工了，其次就是客户和老版，按照步骤来审核，才是最正确的步骤，唯学网小编就来盘点一下项目企业的审核流程。
企业一个项目的的审核第一道关，就是团队里面的员工，因为它是参与项目的人员，他们是计划制定的参与者，他们最关心的是项目的可操作性，因此团队员工是审核项目可行性和计划合理性的最佳角色。例如，是否有足够的技术手段、时间和预算去完成计划规定的任务，工作负荷是否超出人力资源的供给极限。
而审核的最后一道关是客户，因为它是最关心成果的，客户关心的是项目能否完成，可交付成果的质和量能否保证，因此他们是工作计划执行效果的权威终审者，其审核的尺度，就是对项目可交付成果的满意度。在很多情况下，客户是无法直接参与项目计划评审的，特别是那些客户群体庞大而分散的项目，这时比较可行的方法是聘用咨询调查公司，由其通过调查汇集客户的满意度，代表客户进行评审。
那么对于老版也会在整个项目当中进行审核。项目发起人(老板)的立场通常站在客户和团队员工之间。如果说，客户考察问题的角度更多是必要性，员工考察问题的角度更多是可行性的话，那么老板往往是两者立场的协调者或平衡者。有必要的事情未必可行，可行的事情又不一定必要，客户和员工由于立场的局限性都只会从各自利益出发考虑问题，而只有老板能够比较全面地考虑问题，比较理智地权衡效益与风险，从两者的平衡点把握项目的目标宗旨。因此，项目发起人是目标宗旨、投入产出效益、风险评估这三项指标的最佳审核者。
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