在很多大企业当中，领导组愿意采用给员工的奖励的方法来激励员工，包括口头表扬和物质嘉奖，但是有些时候员工的的效率并没有明显的提升，究其原因还是因为奖励的方法太过单一，让员工感觉又敷衍的程度，但是在大公司的奖励却与众不同。它们会采用个性化奖励。
在很多的研究表明，其实现在的人员并不喜欢金钱的奖励，而更在乎个性化奖励。领导者知道每个人的爱好和厌恶的事情，在激励时会根据员工的特点和员工本阶段最需要的东西进行奖励，这样才能够最大限度地激发员工的积极性。琳达?刘易斯是贵宝公司的管理者，她十分看重个性化奖励。个性化的奖励意味着领导者对员工的重视，肯定他对公司、对工作所做的努力。美国邮政服务公司经理迈克?马图塞克说道：“每个人心中都有一把熊熊燃烧的大火，我的工作很简单，就是把它再拨旺一点。”关于个性化激励，安路是这样说的：“人们喜欢做被认可和得到表彰的事情。如果他们觉得会受到指责、惩罚或者被忽视，就不会充满热情地进行工作。作为一个领导者，我努力找到我的员工看重的事情。奖励是一种认可努力的表现，一些人可能一个口头表扬就足够，一些人更希望可以有机会与管理者进行面对面地沟通，还有一些人更喜欢物质奖励。了解了他们喜欢的奖励方式，在奖励时我会尽量用他们喜欢的方式进行，而且让他们知道究竟为了什么而获得奖励。”
很多大型成功的企业，对员工的奖励都采用的是个性化奖励，并且效果显著。个性化激励根源于领导者对事物周全的考虑，一个可以对员工采用个性化激励的领导者必定在激励前这样反复思考：“对这位员工的突出表现我要用什么形式来让他了解他为我们组织做出了重要的贡献?什么样的奖励是真正适合他的，让他感到自己是受重视的?”GlennVallyHomes公司的董事长维恩奈伯特是一位考虑周全的领导者，他的奖励总是可以打动人心，激发员工的热情。企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。
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