软件项目管理的开发之初，有很多的风险存在，特别是随着社会和科技的不断进步，任何一个比较大的项目，在成立之初，都会先进行风险的识别，在确定会出现风险的时候，可有效的进行控制，让项目更好的完成，这样才能给企业带来利润。
风险的级别有很多种，我们在评估的时候，要从低风险到高风险都需要进行评判，这样才能更好的进行控制。在软件项目开发实践中，任何项目都具有某些不确定性，从而也就面临各种各样的风险。特别是随着社会进步、科技的飞速发展及现代化程度的提高，项目的规模、复杂度显著膨胀。任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，也越来越引起项目决策者和管理者的重视。项目风险判别已不是一项单一的具体工作，而是有关项目全局的重要工作。软件项目的开发，必然要使用一些尚未经过验证的新技术、新产品、新工艺，同时由于软件系统本身的结构和技术复杂性的原因，需要投入大量人力、物力和财力。这就造成开发过程中存在某些“未知量”或说“不确定因素”，也必然给项目的开发带来一定程度的风险，也就可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法是十分必要的。
大企业一般都会有专门的风险评估师，就是为了让项目能够顺利的完成下去。软件项目的研制是伴随风险而存在的。对项目风险进行评估，首先就要对风险因素进行辨识。风险因素是指增加、减少损失或损害发生频率和大小的主、客观条件，包括转化条件和触发条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，分为造成损失或损害的内在或外部原因。如果消除了所有风险因素，则损失或损害就不会发生。项目的风险因素辨识是对项目论证或研制中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。在此，我们可以运用专家调查法和头脑风暴法，分析了项目建设中可能存在的风险因素，并将其进行了整理和归类，把项目的风险分为五大类，且细化为了若干因素。
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