项目管理是一个系统工程，是一个企业整体的水平体现，但是如何能在实现项目效益最大化是企业目前最为关心的问题，这个要从整体的企业管理水平来看，企业管理的好坏直接影响着项目的成功，也就意味着能带来多大的利润。
项目管理人，也就是项目经理的作用是非常的大的，是会关系整个项目成功的关键。到项目承揽及揽后采用什么方式去管理的决策，虽然不属于项目的直接管理，但却能直接从前提上制约项目的效益，因此，要实现项目效益的最大化，必须先优化关于项目的决策。有些项目由于投标中的决策失误，未施工就形成了亏损的局面，尽管在施工过程中强化了管理，采用了某些先进的施工技术，也无法挽回局面。因此，要追求项目效益的最大化，必须先从优化投标项目的决策做起。要优化投标项目的决策，一、应不断加强企业的经营战略与策略，将投标的重点转向前景看好的市场。在具体项目的投标中，应将经营上的决心与追求项目效益的最大化统一起来，实行科学、合理的报价，为项目揽后的创效提供必要的前提条件。决策中，必须坚持“投标不能低于工程项目成本价”的成本否决原则，以避免项目经营上的风险。二、是在项目选择上，应注意扬长避短。每个施工企业都有自己相对的强项与弱项，若能扬其所长，必然会给企业带来竞争上的优势，形成相对效益;反之，必然影响整个企业的发展。因此，投标选项必须坚持扬长避短的原则，这样，才能开创项目效益实现最大化的条件。三、是应着眼于企业内部资源潜力的挖掘。从总体上讲，企业承揽的任务结构，若能与生产力资源结构相对应，就能充分发挥企业内部的各种资源潜力，减少资源的闲置与浪费，形成最佳的宏观效益。但实际上完全相对应很难达到，不相对应是经常的。因此，在进行项目投标决策时，应该着眼于企业内部资源潜力的发挥，尽量减少内部资源的闲置与浪费，使项目的效益与企业整体效益挂钩。四、编制施工组织设计时，尽量采用先进的施工工艺，提高工作效率，节约工程材料，缩短施工工期。这样才能实现真正意义上的项目效益最大化。
其实很多的证明都能表面，一个项目的成功是要跟企业的管理者有很大的关系。关键在于项目经理。选好用好项目经理是保证实现项目效益最大化的关键。要选择精于管理、善于施工、熟悉预算的项目经理，首先，必须明确这样项目经理的条件。我认为，仅满足于综合素质好是不够的，还必须加上能进行集约化管理这个条件。那些虽有多年管理经验但却不够开拓、创新，仅习惯于过去陈旧经验的项目经理，是无法担当此任的。只有思想转变、机制改革、人才换型，才有可能实现管理的转型。其次，必须建立能选好人、用好人的机制。实践证明，用竞聘择优上岗制代替委派制，就会造成人才脱颖而出的环境，有利于上下结合把住择优关;用上岗后的年薪与工作业绩挂钩制代替传统的年薪制大锅饭，就会大大激励项目经理尽职尽责，开拓创新，创出企业项目的最佳绩效。
唯学网是国内最具价值的教育培训与互动学习平台，致力于为考生提供第一手的教育资讯与院校教学服务，因此考生如若获知其他关于更多项目管理的所有相关信息，请密切关注唯学网。
