一个企业的项目经理所需要管理的事项有很多，经常会遇到工期比较紧张，资源有限等等的问题，就会使这个项目完成时时间晚，效果不好，所以很多时候一个项目是否成功，跟项目经理的管理有很大的关系，那么项目管理的核心归根结底就三点，时间、质量和成本，唯学网小编就来盘点一下。
其实很多项目经理在一个项目初期都会做预算，但是还是会出现一些突发的问题。所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。
其实项目管理的三要素就是时间、质量和成本。只有成功的掌握了这三个要素，就会使项目比较好完成。就像在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。
对于时间来说，不可否认，一般项目的管理者都希望月早完成项目越好。完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成;要好，绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
而对于成本，也是项目经理经常要去进行评估的，其实在一个项目最开始，一个项目该花多少钱，是早就算出来的。一般来说，如果实际的花费和预估的花费差别在30%以内，是能接受的范围;超过30%，预算有问题。项目经理在预算方面遭受的压力，比什么都大，因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的“涨价”必不可少，做预算时打出点富余是正经。
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