最近4月份经济数据出来，不太好看，但都在预期当中。国际上俄乌战争仍在进行，全球经济低迷，通胀激增;国内年后至今深圳、上海、北京超大型城市相继因新冠静默，这期间的贸易影响和经济损失确实难以估计。但我们坚定的相信我们的党和国家能够拥有强大的智慧、能力和决心，带领大家走出困境。在此我们愿意引用日本知名的企业家稻盛和夫所讲的来为我们自己和所有的企业家和职场人们打气：经济衰退是增长的黄金机会!

他讲：“衰退是增长的机会。公司通过在经济衰退期间加强自身实力并为下一个繁荣时期做准备而取得成功。经济衰退越严重，所有员工必须以积极的态度和创造性的努力越紧密地合作，以便他们能够克服这些困难。

每次员工团结起来在经济衰退中生存时，都会在公司的成长中创造一个新的“节点”或机会，就像竹竿上的节点一样。公司可以在良好的经济条件下不受阻碍地直线增长，但在经济衰退期间，当所有员工齐心协力生存时，他们创造了一个机会节点，下一次增长将由此开始。一个公司的茎节点越多，公司就越强大。“

顺便提了6个应对策略：

高盈利是抵御经济衰退影响的最佳防御(提高利润，减缓下滑)

每个员工都必须是销售员(人人都是销售人，保住现金流)

全力以赴开发新产品(新产品开发不能停，出爆品)

最大限度地降低生产成本(必须做成本控制，活着最重要)

保持高生产力(生产管理要更精进，降本增效)

建立互信(最佳企业文化锤炼时机，企业的烙印和精神)

本文贡献者：

Ryan Law

Ryan 是 Animalz 的内容副总裁，该机构为 SaaS 和科技公司提供高端内容营销解决方案。它在2020年疫情到来时给出了一些建议要点。

当你正在经历经济衰退时，你感觉这种事情的发生概率应该只有不到百万分之一，但事实上，这样的事儿比比皆是。

美国历史上有47 次衰退，其中 8 次发生在过去 50 年。每次经济衰退都导致了经济的重新调整，导致一些企业倒闭，而另一些企业则蓬勃发展。那么，是什么区分了经济衰退的赢家和输家呢?

正如《哈佛商业评论》的研究所发现的，“只有少数公司——约占我们调研样本的9%——在经济放缓后蓬勃发展，在销售额和利润增长方面比同行业的竞争对手至少高出10%。”

这些公司很快就削减了成本，专注于“运营效率”，但最重要的是，他们也很快“通过在市场营销、研发和新资产方面的投入，对未来进行了相对全面的投资”。要想在经济衰退之后蓬勃发展，仅仅做好当前的消减开支的准备是不够的，还需要把经济衰退期变成你的优势，投资于未来的增长。

这可能会让人觉得有悖常理，但实际就是：即使在经济衰退期间，也存在增长机会。

来源：SMEI官方

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