实现用户增长，就三个核心要素

个人认为做好用户增长，从企业管理者的角度出发一定要把握好核心三要素：认知、战略、组织能力。

先来了解一下用户增长的几大流派：

1、技术派，也就是大家常听说“增长黑客”，其本质是技术套利，所需要门槛很高，大家听到最多的几个案例应该就是 Airbnb，Facebook等等在这里就不展开讲，感兴趣的推荐去看 2 本书，《增长黑客》。

2、市场营销派，传统互联网公司设有市场部或者在线营销部，这个部门最重要的职责就是做品牌和花钱买流量。传统互联网公司叫流量获取。跟用户增长的区别在于，市场部只负责买流量，对后续用户的运营不负责，无法形成统一的用户增长体系，市场跟运营也经常掐架。

3、科学的增长派，是围绕产品，营销，渠道，数据多位一体，精细化运营的一套科学的用户增长方法论，可学习可复用的，没有太多花哨的东西，就是不断的提出增长假设，做实验，数据分析验证假设的正确性，以此循环往复，反复迭代。

简单说下这几个模式的优缺点：

第一种模式，增长黑客的模式，优缺点都很明显。优点是可以通过技术的手段实现低成本甚至零成本获客;缺点是，可遇而不可求，这种模式的特点是周期非常短，增长手段很容易被平台发现且封杀，对于技术的要求也比较高，可复制性不高。

第二种模式花钱买流量的模式。预算大量浪费。花钱买流量的部门一般是考核新客成本，不考核有效用户成本，而合理的方式是一定要计算有效用户成本，因为新用户的质量决定用户的留存和裂变;无法形成有效联动。用户增长从接触用户到下载转化，引导用户上手的每个策略都是息息相关的，已经没办法单纯的将流量和产品相割裂，现在的趋势是每一个渠道来源都跟产品深度结合，获客和转化、运营必须深度融合;成本与效率的悖论，流量采购的的成本永远都会是持续上升的，而企业用户增长的一大使命就是要不断寻找流量价值洼地，降低获客成本;以买流量渠道增长的模式的局限性：有一些特殊的产品，利润高、频次低、渠道单一，其增长模式就是靠买流量，比如医疗。

第三种模式我个人比较信赖，因为从 PC 到移动，从增量到存量，每个阶段都有相应的打法，但是越往后，对于精细化运营的能力要求也越高，对于科学的用户增长的方法论体系要求也越高，伴随相应的就是组织能力的升级和打造要求也越高。因此，作为企业管理者，我们首要的是解决认知层面的事，知道用户增长是怎么回事，如何制定企业增长战略，从而找到关键人，匹配相应的组织能力从而实现企业的用户增长。

最后，我个人关于用户增长的定义：用户增长=特定渠道+特定营销工具+科学方法。如：滴滴用户增长=微信+红包+数据。在移动互联网时代，通过营销工具创新，将红包分享嫁接在超级 APP 微信上，或者在微信上利用三品智能名片去做关联，得到社交红利和移动互联网双重红利，实现用户爆发式增长。

来源：网络

以上是关于用户增长师的相关信息，以供大家查看了解。想要了解更多用户增长师信息，第一时间了解用户增长师相关资讯，敬请关注唯学网用户增长师栏目，如有任何疑问也可在线留言，小编会为您在第一时间解答!