企业培训师培养四步走
当企业建立了讲师能力模型时，就要根据这个模型来培养讲师，的主题：
如何打造企业内部讲师?“选、用、育、留”四阶段。
在培养讲师时，值得注意的是，不要对所有讲师进行统一的培训，因为他们的能力不同，所以他们需要有不同的培训水平，以匹配适合自己能力的培训课程。否则，这只是浪费时间和资源。
第一步：讲师选拔：
明确内训师高级培训路径;
制定各级内部培训师选拔晋升标准;
建立领导的“导师特聘”通道。
第二步：讲师培养：
授权-内外课程的开发与认证;
赋能-根据能力模型，分级培养;
跨境——拓展视野，跨境学习。
第三步：讲师实践：
需求分析和目标确定;
课程教学与开发设计;
经验提取与案例编写;
第四步：讲师管理：
日常管理制度
晋升考核制度
荣誉授权制度
来源：腾讯网
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