现代企业加强财务管理和内部控制的策略
新常态下企业面临的市场环境更加复杂，要想防控经营风险、保持稳定发展，必须做好内部控制导向下的财务管理工作，在合理配置企业资产、资金的前提下，实现利润最大化和发展可持续。
一、加强队伍建设，提升内控意识
在企业内部建立起全员参与的内部控制意识，切实提高财务管理人员的内控水平，是做好这一工作的必要条件。纵向来看，无论是顶层领导、中层管理还是下层职工，都需要对内部控制的战略意义有客观认识，进而结合各自的岗位与职务，保障内部控制的落地实施。
例如，领导人员做好顶层筹划，在企业为内部控制创设良好环境;各部门管理人员分工合作，细分内部控制目标;一线职工从工作出发，保证内控计划顺利实施，彰显内部控制实效。纵向来看，财务部门加强与其他业务部门的沟通，提高部门之间会计信息的交换效率，在资源整合、信息共享的过程中，让全员参与到内部控制工作中。
二、完善配套制度，优化内控环境
在内部控制导向下的财务管理中，配套制度是否完善,将会对财务管理的时效性、规范性等产生直接影响。无论是财务管理制度还是内部控制规范，都需要维持一个动态变化、持续更新的过程。在企业不同的发展阶段，以及面对不同的市场形势，都需要创新现有的财务管理制度，提供良好的内部控制环境。
例如，在财务部门中，推行责任追究制度，对于企业运营中出现的财务问题，及时追究相关人员的责任，一来可以起到警示、威慑作用;二来明确问题原因，采取应对策略，提升内控水平。实行激励制度，将内部控制的效率、质量等与员工个人的薪酬、奖金等挂钩，激励他们全身心地投入内部控制中。
三、创新管理方法，增强审计实效
如上文所述，会计信息的时效性与内部控制水平呈正相关关系。从这一角度出发，现代企业应推进财务管理信息化进程，构建会计信息平台。这样一来，财务人员同步获取业务部门各项经营活动中的支出信息。通过实时掌握会计信息，让内部控制实现了事前、事中和事后的全程管理，为提升内控实效提供了技术支撑。
除了在财务管理的方式方法上予以创新，还要注意发挥内部审计的监督和约束作用。成立专门的审计部门，采取定期审计和专项审计两种模式，审计对象是企业的一切经营活动。落实内部审计，有助于及时发现经营活动中潜藏的舞弊行为，在维护资产安全的同时提升内控水平。
来源：小陈财经4
以上是关于财务管理的相关信息，以供大家查看了解。想要了解更多财务管理信息，第一时间了解财务管理相关资讯，敬请关注唯学网财务管理栏目，如有任何疑问也可在线留言，小编会为您在第一时间解答!
