财务管理是企业重要的组成部分，企业日常经营都离不开财务，而如何控制日常经营的开销呢?这就是财务管理者需要考虑的，他们必须要有敏锐的观察力，能很快的发现财务问题，并及时的进行更改，所以管理会计也是需要智慧和决策的。
财务管理者的日常经营一般是：采集和整理信息、传递信息、分析判断、原因分析、决策意见。在这个过程当中，“分析判断”是关键，此时管理者结合自己的经验，可以敏感地发现“库存高了”、“损耗大了”、“进度慢了”等例外情况，从而给出一个明确的决策。可以看出，管理者的日常决策是一个强逻辑的线性过程，而这恰恰是IT的优势所在。
财务管理者要学会微决策，什么是微决策呢?它是直观地说明了决策的影响面相对较小，频次高，从而各级管理者都可能涉及到;另一方面也意味着快速反应、现场决策。因此，相对领导常用的BI系统而言，“微决策”更象一个管理者的过程管控工作平台，而非事后的秋后算账的分析报告。这个平台，并非要建立一个独立的软件，而是要把“微决策”这个理念融入到日常经营管理过程当中去，并进一步融入到使用的业务系统当中去。这意味着，即使是一线的工人，也不再是“像牛一样蠢笨和懒散”，他就是现场的管理者，履行着计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能。将决策重心下移，也是管理会计所追求的方向，以后一线工人与管理者的边界会越来越模糊，华为的“让一线呼叫炮火”就有这层意思。
随着信息技术的发展，IT对于企业的帮助也是非常大的，以目前的IT技术发展速度，极有可能二三十年后，明茨伯格笔下的管理者就不再忙碌，因为聪明的计算机已经帮管理者处理了绝大部分的日常事务，不过这也不是个好消息，因为这意味着很多管理者要失业咯。关于这一点，德鲁克先生早已给出他的预言，“20世纪管理学的最大贡献在于，它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍。提高知识工作者的生产率，是21世纪管理学最大的挑战”。
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