企业的管理模式是由企业的运营管理需求确定的
企业运营过程中形成合力，由点形成线，形成面，这是企业运营管理的方法。因此，企业的管理模式是由企业的运营管理需求确定的。
1、供求关系：生产要素分配是确定供应管理模式的基本因素，也可以说是企业管理模式的灵魂和核心原则，关系到企业资源的合理分配，保证企业的生产经营在高效率的生产规模中进行;企业的管理模式并不仅仅是资源的合理配置，更重要的是管理模式是按照资源合理有效配置的模式运行的。
2、需求量：企业发展的根本动力，也是企业管理模式发展的基础。企业管理模式的需求量是指企业在生产经营活动中所要达到的最终目标。即创造更多的利润，实现更高的效益。它决定了企业经营的方式和生产力发展的水平。
3、企业资源：就是企业资源的组织管理能力，它是企业资源配置的基础：资源是企业不可或缺的要素。对于任何企业都不可或缺，这也就决定了企业要想有效率、高效，需要有能力充足的资源，需要资源管理的能力，需要有良好的管理模式，进而需要企业发展管理的水平。
4、价值构成：资源是有价值的。企业的资金、人力、财产和信息等必须以有价值的形式形成或输出，才能实现利益最大化
5、合适的时机：什么时机进攻是企业应考虑的问题，需要对未来发展判断准确。找准进攻时机是很重要的，只有准确的判断时机，才能对未来发展提出合理的要求。
6、企业管理：也就关系到企业管理的水平，管理水平的高低决定企业最终发展的结果，因此企业管理水平的评判，不仅仅是在企业生产经营发展的实践中实现，更在于科学的理论研究。
7、成本：一个企业既然是以盈利为目的，盈利就离不开成本控制。成本控制是企业管理的核心和本质。成本控制是通过对企业生产经营的经营活动提出合理的要求，通过成本的把握、合理的控制和利用实现高效的经营，促进企业的长期稳定发展。
8、信息：一个企业最根本的还是依托于信息的发达，信息是企业的命脉。
没有可靠的信息就不可能产生良好的生产经营目标。作为对信息的管理是在企业的经营发展中必不可少的。企业的信息来源是组织生产经营的业务数据、客户数据、财务数据、人力资源和行为数据等，信息的有效掌握主要集中在企业内部实现。
9、风险控制：对企业而言，风险是企业要经常考虑的问题，风险控制对于企业而言就是在企业经营中规避风险、对企业的生命和利润具有巨大影响的问题，风险控制是一个企业综合能力的体现和管理的要求。这种能力不仅仅集中在企业自身的管理上，更多的在企业内部的风险控制。
来源：无忧无虑的鹦鹉
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