金融危机时代企业经济管理的创新思考分析
摘要：在金融危机时期，企业在进行经济管理时，其创新能力十分重要，有效发挥创新能力是适应当下新形势下的重要要求，也是我国进行高质量经济发展的体现。企业经济管理手段是否符合我国当前市场经济框架，对于企业在市场中竞争力影响十分巨大。所以在金融危机时期，我国企业在进行经济管理时应全面提升管理能力，不断突破自我调整适应当前经济模式。本文对当前企业中存在权责不清晰，整体管理体系滞后，商业创新模式不新颖，人力资源配置不足，以及在进行企业经营时缺乏合理的规划手段，与预防经济危机的意识等诸多问题来进行全方位的探究。同时，通过企业各方面经济管理模式的创新来进行分析，推动企业管理的理念创新，提升经济活力，优化当前产业结构，提升人力资源利用率，调整经营策略，增强企业活力和灵活性，以及有效预防金融风险等多手段进行处理。进一步提升当前企业的生产效能与管理效率，通过对相关重点问题来进行探究，并对问题进行分析，提出相应解决措施，为同行提供参考。
关键词：金融危机，企业经济，管理创新
在金融危机时代，我国企业发展与当前的时代背景发生了较大的变化。当前国际市场竞争愈发激烈，世界经济格局面临深刻调整，很多西方国家为了降低金融危机所造成的消极影响，进一步加强了在我国跨国公司的投资水平。外国企业在我国成立跨国公司，有效促进了我国经济的繁荣，进一步整合了我国的资源与人力。其次，在金融危机时代，跨国公司的不断发展对我国金融市场也产生了重要冲击，我国的经营管理理念受到了严峻挑战。所以我国金融企业如何进一步创新管理模式，以应对金融危机时代对应的挑战与变化，成了我国企业要面临的重要问题。对一些优秀的外资企业来说，经济管理的有效创新也是保护个国贸易的重要手段和重要措施。基于当前的国际背景与经济背景，本文研究了金融危机时代我国的经济管理模式存在的缺点，并对关键性问题进行了分析提出创新型措施，以应对挑战与危机，为我国提升经济管理能力提供参考意见。
一、金融危机时代概述
自美国次贷危机后，2008年以后金融危机对于各国经济影响十分巨大，各个国家纷纷出台经济调控政策，世界经济逐渐度过了金融危机。次贷危机引起的金融危机，深刻影响着各个国家的经济决策。通过相关研究发现，在金融危机时代，国际的经济格局和政治格局发生了很多变化。例如很多跨国公司再进行全球化交易中，引入了去工业化的经济战略。通过这样一种策略来缓解发达国家的金融压力，这种政策可以有效的保护发展中国家，并且可以为低碳经济和可持续发展，经济贡献独特的价值。在金融危机时代，各种政策持续影响各国经济和政治发展，所以在次贷危机以后，金融危机时代还蕴藏着很多新的挑战与机遇。例如金融危机时期还可能出现很多高新技术以及先进的管理理念，想要进一步提升技术水平，依赖于各国企业经营的不断创新与经营模式的有效发展，把握机遇实现经济的快速崛起。
二、金融危机时代，企业经济管理的意义
(一)提升对抗金融危机的能力
随着经济全球化的不断深入，各个国家之间经济的关联性不断增强。随着我国改革开放的有力推行，我国优秀企业与国际上跨国公司正在不断加强联合，其合作的内涵与深度正在不断加强。虽然美国引起次贷危机，对于整个国际经济产生了十分重大的影响，但当前金融危机时代也是各国经济崛起的重要时期，各个国家可以通过转型发展来跟上时代脚步，借助金融危机的影响来逐渐调整国家的财政政策，以及时控制损失，迎接新的机遇。我国正是由于宏观调控的有力推行，才使得我国的经济经受住了考验，这同时也是我国下一个经济崛起的风口。我国应该善于把握机遇，在当前金融危机的时代背景下，通过有效的经济管理，推动我国经济发展不断创新，以适应当前新形势下的经济规律，增强自身企业活力，有效应对经济危机带来的机遇和挑战。同时，各行业应该通过经济管理的模式创新，进一步提升自身对抗金融危机的冲击，健全经济制度，预防金融危机所发生造成的消极影响，不断结合自身的优点，提升应对金融危机的抵制能力。
(二)企业经济管理是我国经济发展的坚实基础
当前我国的经济市场不断向好，由于我国政治政策的调整，我国经济政策也应该发生相应的调整。当前我国经济正处于高速发展阶段转向高质量发展阶段的重要转型过程，各个行业通过高质量发展来进一步提升经济实力。经济基础是企业发展的重要动力，从各方面来看，企业想要实现高质量发展要依托企业自身的经济模式，通过创新发展来不断调动各种资源。企业应该实地调研，从自身角度出发，不断寻找企业的活力加强创新能力，进一步提升国际市场的竞争力。在金融危机时代下，企业应该将高质量发展作为首要的发展目标。各行业应该把握时代机遇，借助风口来实现快速发展。通过抵御金融危机的冲击，来进一步增强自身的抗打击能力。总体来说，各行业的由高速发展向高质量发展，是抵御金融危机的重要能力。各个行业对于经营管理方式的有效变革和不断创新，是有效抵御金融危机的坚实基础。
三、金融危机时代企业经营管理当前现状
(一)企业职工权责不清晰
在进行企业生产时，明确落实各环节的责任与义务，对于企业的经济发展具有十分重要的作用。明确职工的责任义务，可以进一步提升企业的整体效能与员工的工作效率，可以有效推进行业的整体繁荣，权责不清晰会导致职工在进行实际生产时，自身定位不明确，导致出现问题推脱。如果对责任不进行明确要求，会降低优秀员工的工作积极性，在整个行业中滋生懒惰情绪，会危害到整体企业的长期稳定发展。当前我国的很多企业，在进行实际生产中，仍然存在权责不清的问题，很多领导对自身的工作没有达到规范，导致很多企业员工工作时，认识不明确，只是单纯的做好自己的工作，没有从全局角度进行把控，不能有效的联系到当前实际生产背景与企业发展要求。员工对于自己工作和职责认识较片面，思想境界不高，导致企业员工积极性降低，各部门之间合作交流不畅，在进行多个单位有效协作时，常常会出现分工不明等情况。
(二)管理机制较为滞后
优秀的金融管理经验依托于企业经济运行的基础通过构建科学的金融体制可以有效提升企业经济活力。当前我国很多企业，仍然存在经济体制缺失情况，企业在进行生产活动时法律规章不完善，整体经济体系不健全，导致企业实际控制力度薄弱，导致很多优秀企业在进行市场竞争存在竞争力不足等情况。并且企业在进行经济管理体系构建时，也应该充分考察好自身的经济实力与管理模式。各企业应该因地制宜，发挥出各个企业的竞争优势，实现弯道超车。当前我国很多行业在金融管理体制的构建上，存在照抄照搬的现象，导致企业在构建好经济体制后，会出现水土不服的情况。体制规划不明确，制度不完善等问题都会导致经济管理体制不能有效贯彻落实企业规章制度，不能有效针对到企业每名员工，导致经济管理体制在进行企业生产活动中起作用作为微弱，使用效果不明显，严重威胁到了企业的长期平稳健康发展，不利于企业提升综合竞争力。
(三)人力资源利用率较低
在进行企业经济管理中，人力资源管理作为重要的管理手段，在经济发展中起到十分重要的作用。通过提升人力资源质量，可以有效应对企业的经济发展中存在的问题。各企业应该加大人才开发力度，并且对优秀人才进行定期培训，树立模范榜样来进一步调动人力资源的工作积极性，为企业的发展贡献更多的活力。但是我国企业在进行人力资源管理中适应性较差，并且整体利用率较低，不能有效将人才安排到合适岗位中。当前我国企业在进行人力资源管理时，还存在很多问题。首先，大多数企业在进行培训时，存在方式单一形式的情况，使得参加培训的人员积极性不高，自我能力提升意愿不强烈。当前互联网应用越来越广泛，很多企业在进行培训时，并没有将互联网工具融入到企业培训中，角度单一，层次单一，使得培训人员整体学习积极性不高。其次，我国很多企业在进行人力资源管理时，方式和管理办法制度较为陈旧，在理论研究与实际应用中存在滞后性。我国很多企业在进行人力资源利用时，仍然采用传统的管理办法，并没有将当前的大数据，与高新高新科技和现代化技术引入到当前人力资源管理中。整体管理数据不透明，管理意识薄弱，严重影响到人力资源在企业中的管理效果。最后，在进行人力资源管理中，企业缺乏有效的奖励机制，很多企业并没有设置好严格的考评机制，使得员工积极性进一步降低，不能将工作进行量化，员工工作热情不高，直接影响了人力资源管理效果，使得企业的整体经济活力降低，企业人才资源不能得到有效利用，造成了人力资源的浪费。
四、金融危机时代，企业经济管理的创新战略
(一)更新企业管理理念提升企业文化
在进行企业管理时，要不断更新当前的管理理念，与国际接轨，实现管理策略的有效创新。企业的管理理念，应该体现企业的整体文化，而且对企业将来的稳定发展具有十分重要的作用。通过进一步提升经济管理创新能力，可以有效地应对金融危机。首先，我国企业在进行经济管理时，可以根据自身的优势，通过实地调研制定符合当地的经济发展模式。通过不断更新自身发展理念，来适应当前不断变化的市场环境。其次，要从先进的国际管理技术中吸取有效经验，通过与其他国家进行学术交流，来吸收更多的先进管理模式。还可以与我国优秀传统文化进行不断结合，将优秀的管理理念融入到我国的经济建设中，从而不断提升管理理念在我国的契合度。我国各个行业应该不断打造以消费者为核心的管理理念，进一步推动优秀管理模式变革，使企业不断提高国际竞争。
(二)不断推进商业模式变革
在当前快速变化的时代背景下，改革创新的商业模式，是提升企业经济不断创新发展的最佳途径。优秀的商业模式需要不断变革，以适应当前企业的管理模式。在当前的互联网时代，商业模式应该立足于互联网等多种渠道来满足不同消费群体的需求。企业应该不断提升自身技术，将企业的优秀文化和产品与当前网络进行有效结合，将自身产品的优势展现给消费者，提升消费者对于整体消费模式的兴趣。很多企业通过与互联网的有效结合，提升了自身产品的知名度与竞争力，这为其他企业开拓创新创业模式提供了借鉴经验，也打开了新的思路。所以各行业在进行商业模式创新使用，立足于自身的优势出发，从传统模式中跳出来，在更多的途径中寻找新的发展机遇。
结语
总体来说，企业的经济管理就是企业的整体发展目标。企业通过资源的有效整合，来进一步推动企业产品的发展，进而提升企业的整体竞争力。在金融危机时代，企业要善于把握机遇，应对危机要从自身的特色与优势出发，不断寻找创新之路，从多层次、多角度，来进行企业管理模式创新能，提升整体的经济管理能力，来适应当前新形势下的经济发展。
来源: 消费导刊杂志社
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