二、珠海华粤公司仓储管理中物流技术及物装备实际运用情况
（一）、珠海华粤公司基本情况介绍
珠海华粤公司成立于1992年，是一家专业生产汽车离合器的外资企业，目前工厂坐落在珠海香洲科技工业园内（珠海保税区与洪湾发电厂中间），员工400余人，产品品种近1500余种，80%销往世界五大洲，国内市场则与奇瑞、力帆、南京名爵、通用五菱等主机厂有直接供货。公司于1998年通过ISO9001质量体系任证，2004年通过德国TUV的TS16949 2002体系认证。是国内离合器行业中颇具竞争力的一家企业
（二）、仓储管理中运用到的物流技术
珠海华粤公司从2002年就开始考虑在仓储管理上进行改善，首先是公司引入深圳金蝶的K3管理软件，从2004年开始，则在仓储管理硬件上大笔投入，建立了同行业（除去国内几家外资或者几家大型国有企业）相对比较先进的仓储管理系统。
（三）、仓储管理中运用到的装备
1、2004年购买了1台德国林德5米升程的电动叉车，另外购买1台合力3吨叉车。
2、组建了从原材料仓、半成品仓、成品仓全部在内的高架仓库（5米），合计仓位3000个（可存放3000个托盘）。
3、结合公司产品的特点，自己设计制造了一大批用途不同的专用物流器具。
（四）、物流装备在仓储管理中产生的作用
1、充分利用了仓库空间，在没有建立高架仓库前，物料存放高度最多2米（放在简易货架上），大多数是用木托盘直接放在地面上，仓库的占地面积超过3000平方米，还经常感觉地方不够存放物料。
建立高架仓后，仓库所有物了都上了架，不再有无地方放的感觉，同时经过改善管理压缩库存，仓库的高架经过几次调整，将多出的仓位进行拆除，目前仓库的占地面积在2000平方米以内，节约近33%。
2、建立高架仓后，仓库的物料在存放上得到了有效改善，以前因为仓位不够，物料存在乱放、混放的情况，经常出现物料找不到或者要花费很多时间去寻找的情况，而现在这样的情况则比较少出现。
3、工作效率提升，仓库发放物料，在没有建立高架仓以前，仓管员每天要花三分之二的时间来发料，每天要加班近2个小时，现在发料每天只要4个小时，并且现在很少需要安排加班。
（五）、在仓储中存在的问题
在前面提到，华粤公司经过对仓储管理的硬件进行改善后，部门的工作得到有效改善，不管是从现场6S、整体的美观、工作效率等都有好的表现，但与具备现代化仓储管理技术与装备的企业来说，差距还是非常大的，我们公司还只是有了一个起步，特别是在管理方面，存在问题或者有待改进的地方还非常多。
1、物料进出仓还没有做到快速自动化，目前基本还是手工操作，效率还不高。
2、管理上与ERP还没有完全接上，目前ERP在部门内的作用还仅仅是对物料的进出数据起到记录作用，同时反映库存，方便公司内部门的数据查核。在网络化管理或者信息化管理方面还没有多少起色，许多信息还需要通过其它途径进行反馈或者传递，不能发挥ERP的基本管理性能。
3、数据的准确性方面，目前还没有保证，虽然建立了相对先进的高架仓库，同时也运用了ERP系统管理，但在实际操作中，许多的基本工作还没有做到位，导致现在的结果，中间的根本原因还是在人的方面及管理的实施上。
