三、后续物流技术及设备应用改善方案与措施
（一）、物流技术运用的计划
1、在产品交付方面，目前主要是靠人工处理，现代管理技术运用不够，导致工作效率不高，同时出错的机会也比较高，导致客户不满意，甚至出现投诉、退货及提出赔偿的事件。在后序的工作中，我们将考虑运用现在已经成熟的条形码技术，这样对产品销售出去后的跟踪工作也比较好做，现在在产品的追溯性方面是存在漏洞的，一旦出现问题，则要花费很多的人力及时间去查找生产记录及过程记录。如果使用条形码、电子标签及相应的识别技术，在产品的识别、数据的确认、产品基本信息的收集与存储就会变得很简单。这项工作将是2009年物控部门要大力推进的一项工作。
2、ERP作用的发挥，ERP是一个非常有用的管理软件，但要发挥其作用，基础工作必须做得踏踏实实，如果工作中存在问题，则这个管理软件就不会发挥应有的作用，在当今世界上的企业，在运用ERP的非常所，但真正成功的并不过，有些是只用到了其中的很少一部分功能，有些企业则是被ERP所拖累，最终不得不将其丢到一边，重新回到原来的管理模式。
华粤公司运用ERP管理已经有5年的时间，虽然还不至于到丢弃不再使用的地步，但在作用的发挥上，也确实还没有达到当初引入系统的目标，许多管理模块还没有开发使用，在使用的效果还有所欠却，这些都影响到了日常工作的效率及效果，要想改变这样的局面，最根本的还是我们的基础工作要塌实，工作流程必须稳定。
（二）、物流装备的进一步改善
1、结合目前公司的情况（发展状况、工作要求等），在考虑继续添置一些运输搬运方面的设备，主要有2项，1项是升高电动叉车，随着产品的增加，销售量的提升，物料的周转频次越来越高，准备再增加1台叉车。另外，公司内部的物料运输距离较长，而配件又比较重，为了提高工作效率及进一步减少人的体力劳动，计划在09年购买1-2台的全自动电动托盘搬运车。
2、前面提到，公司在近几年根据自身的产品特点、加工流程特点，设计并制造了一大批适合自己使用的物流器具，这些物流器具在工作中，为内部物料的顺利周转、对产品及配件进行适当的防护，起到了缴好的效果，但同时我们也应该看到，现在物流器具的标准化使用方面还存在不如意的地方，主要是在标准的建立及执行上，在这方面我们还需要深入现场，了解实际情况，对现有的物流器具及使用过程进行了解，该要调整的进行调整，该要修改的进行修改，目的就是要让现在的器具发挥它的作用。
3、随着公司物流器具的不断推进，对目前还没有使用物流器具的物料考虑使用什么样的比较合适，是我们在后序工作中要考虑的，有几种配件，我们已经在考虑新的物流器具，并在试样中。
