降低员工流失率24条经验(附高效的餐厅运营体系落地方案)
人才稳定是企业发展的基石
人才稳定可以降低用工成本，有助于提升团队合作，有利于人才的培养，对餐企的发展来说更是重中之重。
减少人员流失24条，条条均是经验之谈!!
招聘：雇佣合适的人
淘汰：及时解雇不及格员工。
管理：
1、不拖欠工资
2、设定与能力匹配的奖励制度
3、帮助员工规划发展路径
4、改善员工住宿环境
5、多制造些员工感动、员工关怀
6、多和员工敞开沟通，听取意见，打通投诉通道
7、认可良好的工作表现。
8、营造快乐、快节奏的工作氛围
9、奖励有资历的老员工。
10、持续提供有效的培训，打造高素质团队
11、要善于画饼，但不要做过高承诺。
12、让员工觉得他们是公司的重要一分子。
13、内部选拔，并且让大家都看到。
14、展示你强大的领导力。
15、具化岗位职责
16、顺应时代潮流，引入数字化系统与将餐厅打造成平台
17、既要信任员工，也要实行监督
18、对员工有一定的容错率
19、要求自己和管理层要协助基础员工，要与基础员工一起干
20、要进行团建活动
21、进行合理的排班，排班要多和员工沟通商量
22、定期安排情商约谈
23、提高员工的职业意识
24、晋升以能力为标准，不以资历论影响
我们要转化观念，不应将人员当成成本，人员应该是我们的资产。
来源： 餐企有数
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