蓝月亮下架了，在几大主要超市。快速消费品网先带大家回顾一下到底发生了什么。
成都家乐福蓝月亮货已基本下架，其正常货架被雕牌2000元每月购买。促销员也离场。其他卖场暂时未下架，另本周雕牌在成都的沃尔玛，北京华联，家乐福，欧尚等卖场做包场周末围叫卖活动，并且低价+特价+促销员的周末活动。促销员全部从区县调到成都各卖场，家乐福每店的临促人员安排在10-15人左右。其它的人员在6-10人不等。(以上消费应该是蓝月亮某竞品反馈出来的)
各位兄弟姐妹，因蓝月亮与我司2015年合同至今未达成一致，且更要求转作专柜并降低合同，我司无法接受1，专柜形式，售价无竞争力2，专柜合同下降扣点3，无法满足欧尚与大润发共同谈判要求4，蓝月亮罗总电话不接，无法联系到直接沟通!经吕总核准，情不得以请全国所有门店即刻做下架处理(已上DM商品暂缓，档后下架)，库存暂时封存，其排面以其他品牌补上;商品部请将商品改状态4;后续处理在一周内给到，谢谢支持。(以上应该为欧尚或大润发内部员工给出来的消费)
从以上情况来看，应该是蓝月亮无法满足大卖场的某些条件，所以导致双方谈判破裂，而蓝月亮本身自己在经营着微商活动，更是引起线下实体店的不满。目前整个实体行业都受到线上的强烈冲击，而随着现在大卖场越来越高的地堆费人员费等等，日化行业的压力越来越大，未来生存空间进一步被外企品牌压榨，蓝月亮会不会是下一个倒在宝洁手下的品牌呢?
蓝月亮独特的体系，确实培养出很多人才。比如迪彩集团的几个创始人就是从蓝月亮出去的，他们独特的推出了专一的发膜产品，以独特的卖点抢战了不少市场份额。推出的终端体验屋，一时在各大卖场掀起一股浪潮。然而由于迪彩始终无法抢占更多的终端排面，只能在卖场里靠各种地堆生存，随着地堆费用的越来越高，促销员的工资越来越高，并且迪彩的创始人因为利益分配不均，对簿公堂，导致这个品牌终于还是倒下了。后来迪彩的一部分员工又创立了一个叫新丝源的品牌，依然三板斧，地堆，促销员，试用，虽然包装大，价格低，但依然逃脱不了退出市场的命运。
然而蓝月亮系的企业都无法回避两个现实问题——无法抢占终端排面，只能花高价买地堆;虽然节省了电视广告费用，但是需要花费大量的人力成本，请大量的促销人员。而随着商超费用越来越高，人员费用越来越高，宝洁类产品的低价策略，必然导致企业的困局。
可以说宝洁就是这样静静的等着这些企业为自己打开中国的市场，而后再一点点的被自己蚕食掉。未来蓝月亮以及蓝月亮系的出路在何方?一切只能等待。
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