三、案例分析题
(一)某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态机损益值如下表所示(单位：万元)。
81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命中期的()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
82.该企业目前实施的战略是()。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.一体化战略
D.多元化战略
83.若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75)，则该企业应采用的方案为生产()。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
84.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有()。
A.德尔菲法
B.杜邦分析法
C.波士顿矩阵分析法
D. 名义小组分析法
(二)甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
85.甲企业的产品组合宽度为()。
A.3
B.4
C.5
D.6
86.甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
87.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为()万块。
A.33
B.50
C.100
D.120
88.甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()。
A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
