RARRA与PMF的因果关系
1. 新上线产品的正确增长顺序
对准备新上市的产品，尤其是初创公司，资本、时间、精力都是有限的情况下，应打磨产品实现PMF，然后有策略地推进增长。此时不应该用AARRR模型，而需调整推进顺序改用RARRA进攻型流程：
1)提高留存(Retention)
不断提升留存直至验证PMF，确保用户池不是“漏水桶”。
2)用户激活(Activation)
提升激活率，流量池到用户池的关键节点，存在很多机会。
3)自传播(Referral)
打磨用户推荐，最好是机制化传播，成本远远低于打广告。
4)获取收入(Revenue)
验证变现模式，只有商业模式跑通了，才能支持长期增长。
5)获取用户(Acquisition)
留存、盈利模型等都跑通，万事俱备，此时可大规模获客。
2. 如何判定是否达到PMF?
1)直观表现
无需付费推广，产品就有天然的增长
用户会主动自己口口相传
核心用户留存率和使用率高
客服人员和服务器开始不够用
2)数据表现
定性：对使用产品一段时间的用户进行调研，发现超过40%的用户不能继续使用产品感到很失望。
定量：有了一定数据积累后，绘制留存曲线，发现留存曲线逐渐变平缓趋势，说明部分新用户在一段时间后仍持续使用产品。
来源：人人都是产品经理
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