基本能力：专业知识、技能储备：知识框架、岗位认知

先建立起对这个工作的大致认知，建立一个自己的知识框架。比如求职一个用户增长(运营方向)的岗位，那么你首先要了解工作职责包括哪些内容?内容运营、活动运营、用户运营、渠道运营和产品运营。了解了岗位框架和相关知识、技能内涵后，你就可以针对性的面对自己的求职岗位了。

运营岗位的基础技能分为文案能力、图文编辑能力、活动策划能力和数据分析能力，当然根据具体的岗位，可能还有别的技能需求

基础能力的定位是所有工作都需要的能力，包括学习能力、信息搜集和整理的能力和办公软件使用能力。所以想求职，务必先把这方面的能力短板补足!

专业知识储备和各项能力储备因人而异，建议还是多读书或者系统全面学习用户增长师(UGS®)认证。

加分项证明职业水准：职业证书准备

据悉，2022年，全国大学生毕业人数将首次突破1000万，达到惊人的1020万。85%以上是00后，985、211高校毕业生达到75万，一本毕业生人数超过100万，二本毕业生人数高达370万。专科大学生毕业人数近460万之多。各校毕业的研究生学历人数将达到130万人。毕业生求职内卷现象将会达到顶峰。是否有一个权威的职业证书，能够学习到全球权威的知识体系、能力标准以及实操经验，这绝对是面试加分项。目前，用户增长方向认证证书最权威的认证就是用户增长师(UGS®)。

持证者拥有标准化、系统化、国际化的用户增长知识体系，职业能力，一定的技能水平(如：初级、中级)。很多设置用户增长部门或者岗位要求的企业，常常出现拉不通数据、北极星指标、部门内部、部门与部门之间专业术语不一致，工作规范不统一等情况，常常出现HR招聘困难、人才由于团队的专业不统一而导致的磨合困难，最终流失的情况。持证以及认证类的培训，对于用户增长这类新型岗位在企业里快速上岗特别有用。

持证者通过认证项目的系统学习，持证后保证后续教育，保证职业生涯价值提升，持续保持知识和技能在行业内的领先水平也能够为职场加分。

“运营”能力展现自己的实力：面试技巧演练

个人介绍：能力匹配度+结果吸引+个人传达好感：

达人面试技巧举例：“我叫***，有2年的用户增长(运营)经验，做过：新媒体运营、用户运营、数据分析，运营过抖音和公众号和b站和知乎。我最擅长的是：针对现有业务数据情况进行分析，针对业务目标进行用户和深耕，设置用户路径引导转化，擅长找渠道杠杆规律，将目标进行指倍数提升“(这些都是能力匹配度的范围，目的是让对方觉得你的能力在岗位要求内)

“曾经将：b站的流量从日均300提升到日均1500，将抖音的粉丝量从0做到20万，将知乎的流量从日均50做到日均900“(这里是用结果吸引，目的是让对方觉得你是一个做事有理有据以结婚为导向的人，验证你的工作能力是否ok)

“我的工作习惯就是：找到核心关键点，将目标倍数完成。现在来贵公司求职用户增长(运营)岗位，和我的发展方向匹配，以希望有机会加入公司给公司创造价值和公司一起成长(这里是传达对对方公司的好感和自己的求职意向，让对方觉得你是想清楚了才来面试的)

每一份工作经历的介绍逻辑：公司做什么的+我负责什么+我的结果+我是怎么发现问题+我是怎么做到的+这些对目标公司带来什么价值。

产品展示能力：制作一份漂亮的简历

把简历作为产品，我们需要针对用户的需求去设计功能，根据竞品调研结果，通常简历会分为外观设计、个人简介、教育经历、实习经历、科研经历、兴趣爱好、自我评价等。

我们可以根据用户的需求和调研的结果来设计自己的简历。这个过程最重要的是，呈现出美观的外观，并且清晰地知道简历上的每个功能模块解决了用户什么需求。

很多面试官第一眼看完简历，就对候选人的“过”和“不过”有了6到7成决定，面试更多的是在验证内心第一印象对不对。所以简历真的非常重要。最好根据面试公司岗位要求，认真设计，千万切记不要一张简历走天下。

硬核能力：完美陈述亮眼的工作经验

项目经历是求职过程中能力评估层面排名第一的考量因素。

往往用户增长人员面试考量最侧重的就是项目经验。面试官想听到的是面试者所经历的项目策略，有效打法。比如在面试时提到了用户生命周期体系，自己在这方面用了什么策略：比如通过数据分析找到关键数字指标，引导用户朝着关键数据指标成长，就会让人眼前一亮。

在完成了基础的项目介绍以后，还可以对项目经验进行深挖。对于项目从头到位全盘审视后的思考通过项目获得的能力层面、可复用经验层面的总结项目问题点总结，以及如果让你重新去做这个项目，你会怎样去优化将项目和业务，甚至公司发展联系到一起，找到更高一层的项目背景，以及对于这件事情对于业务和公司层面带来的预期收益，体现你的全局观。

“如果你做用户增长的时候，只是站在产品可增长点去思考问题，比如这个关键点应该放在哪里?这是在面试过程中经常遇到的问题，就是对于不同领域持什么样的态度问题，你该如何思考?”

有案例、数据支撑的方法论往往解决一切问题。当然只有方法论肯定是不行的，需要的还是找机会去实践，将项目经历与方法论相融合。

说说自身在用户增长领域的积累也是非常关键的。简单来说其实就是自己会通过哪些方式和渠道学习和沉淀，这个对于从事用户增长方向工作来说其实也很重要。

来源：SMEI官方

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