管理者的超强素质和能力体现在哪里?就体现在这八个方面
在职场中，有各种各样不同风格的管理者。有的人低调，有的人高调;有的人温和，有的人粗暴;有的人显得非常具有亲和力，有的人显得孤傲而冷淡。
虽然管理者的管理风格各不相同，但是其需要的基本能力却是相似的。比如说管理者需要有创造力，需要有决断力，需要有预测力等等。
01 亲和力，让上下级之间具有相对融洽的关系
职场中，身为管理者，需要具备一定的亲和力。
这种亲和力的作用，就是让下属感到和善，感到自然，感到工作起来内心不会受阻的能力。
有些管理者会认为，如果和下属过于亲和了，是不是会让下属感到没大没小。其实，这就要看亲和力是如何释放的。
如果错误地把称兄道弟、不分你我错认为管理中的亲和力，那是一种认知的错误。
所谓亲和力，当然是在管理所需要的框架内，在管理所需要的尺度内，在管理所界定好的层次内，适当释放善意和理解，认同和接纳，赞许和激励。
这样的亲和力，就是对团队的激发，就是对团队的鼓舞，就是对团队的整体促进。
02 善用决断力，让团队的成长和绩效的实现变得更妥当
我们在管理过程中，会遇到很多优柔寡断的管理者。
他们之所以优柔寡断，是因为分不清楚轻重缓急，是因为在患得患失之中犹豫不决，是因为不懂得有舍才有得，是因为不明白怎么做才是真正好的决策。
而在决断力强的管理者看来，决断力就是一种快速，就是一种精准，就是一种快刀斩乱麻的魄力释放。
在强有力的决断力下，问题得以快速处理，纷争得以快速摆平，矛盾得以快速缓解，舍弃或获得得以快速落实。
凡是决断，必有不足。关键在于对不足之处的认知程度如何，接受程度如何。
不具备决断力，就会让下属感到缺乏胆量和魄力，婆婆妈妈;决断力充沛，就会让下属感到行事果决，富有管理魅力。
03 强有力的执行力，是决策实现的最佳通路
执行很难吗?执行疲弱无力吗?执行起来为什么总是难以达到目的?
在有些决策毫无问题的团队中，之所以会有执行力的缺失，往往是因为人员的素质不过关，团队的管理制度不严格，对执行所涉及的各种因素考虑不够彻底而造成的。
一个决定下来了，一个规定出台了，一个任务分解了，一个计划下达了，是不是能够不折不扣地加以执行，往往要看大家的认知是不是能够统一起来，要看大家的想法是不是能够协调起来，大家的积极态度是不是能够调动起来，大家的行动热情是不是能够被激发出来，以及相对应的考核、监督、评估和分析是不是能配套起来。
如果管理者自己的执行力都无法保证，那下属当然就更加无法保证了;如果管理者雷厉风行，执行有力，下属当然会看样学样的。
有良好的管控，有良好的执行，才有良好的任务实现，才有良好的机制落实。
如果执行力差，那管理成效是要大打折扣的。
04 创造力，让工作方法在突破中不断获得升华
管理者需要具有良好的创造力。这种创造力，就是对于管理规则的领悟能力，就是对于管理逻辑的推敲能力，就是对于管理成效的实现能力。
当我们用一种方法无法确保实现目标达成任务时，就要考虑采用更多的方法来加以落实。
这时候，其他的方法怎么获得，怎么落实，就看管理者的创新能力了。
我们常常说，条条大路通罗马，但是实际上，想要实现工作任务，想要完成特定的工作目标，往往需要管理者具备充分的创造能力，创新能力，想象能力，以及突破现有思维框架的能力。“条条大道”，压根不是那么容易找的。
在这个时候，就需要管理者具备创新思维，具备发散思维，具备聚焦思维，具备立体思维了。能够同时看透事物发展变化过程中的各个侧面，能够以立体化的多维视角看透事物，才谈得上采用创新方法突破性解决问题。
如果思维是线性的，是一条直线，或者只是断断续续的几个点，那恐怕就很难获得创造性思维能力，也就没有了创造性的管理能力了，当然也就说不上管理中会有什么创造力了。
而管理者出众的创造力，总能通过合理恰当的策略、思路、安排和组织，使平凡人发挥出不平凡的表现。
05 预见力，让前瞻和预测带动团队上行的步伐
我们想想，如果人类失去想象，世界将会怎样?如果人类失去预判，世界又将会怎样?
中国人自古以来就善于未雨绸缪，善于洞察先机，善于通过寻找事物发展过程中的规律性，进而做到未卜先知，做到提前预判。
在管理过程中，这种预判的能力，这种预见力的作用体现在哪里呢?当然就体现在能够通过提前预知事物发展的状态，能够提前做好各种准备工作。这样在事情发展到那一步时，我们就不会感到手忙脚乱或者惊慌失措了。
管理者良好的预见力，不但能使团队避免很多面对未来的错误，而且能使得团队提前有所准备，甚至通过良好的预见而获得引领潮流的机会。
如果一个管理者缺乏预见能力，那么他显然只是陷入在了事务之中，显然只是盯着眼下的各种事项。话说目光短浅了，自然会看不到前行的道路;缺乏预见了，自然就失去了对未来的良好把握能力。
06 凝聚力，凝心聚力，让大家的能量构成更加高效
如果团队中的每个人只是想着自己，那么这种一盘散沙式的团队，就是一群散兵游勇。
如果团队中的每个人都想着团队，想着任务的实现，想着如何配合到彼此，那么团队就是一群人一条心的团队。
团队的凝聚力是怎么来的呢?关键还是靠管理。
当我们说靠管理的时候，不是说靠某个具体的人，而是指靠整个团队的管理体系，管理机制，管理规则，管理流程，再加上管理者团结带动大家的能力。
管理者善于凝聚大家的思想，善于统一大家的认识，善于在团队中求同存异，善于通过能量的搭配和组合而得到团队更大的凝聚力，就是管理者凝聚能力的反映。
07 带动力：带动大家热情的能力，提升大家斗志的能力
管理者需要带动力。当然，这种能力也可以称之为动员力，可以称之为激发力。
有了管理者的带动，团队就变得更有朝气和方向感了;有了管理者的激发，团队就变得更有热情和热忱了;有了管理者的动员，团队就更能保持良好的状态。
因为管理者的带动，大家才知道追随的方向，才知道追随的内容，才知道追随的尺度。
什么样的管理者才具有带动力呢?
那当然是自我的确有较高的专业力，让大家能够从这里学到东西;自己有良好的工作态度，让大家能看到什么叫全身心付出，什么叫一丝不苟;自己有较高的职业素养，让大家知道每个人怎么去提高自身;自己知道更好的管理，更好的团队工作策略是什么，让大家知道有了好的策略，总能有好的把握能力;自己有更好的眼光，让大家知道跟着自己指出的方向做准没错。
管理者的带动力还体现在，他知道大家的想法，知道大家的期待，知道大家的顾虑，知道团队中不同人员的不同想法。
因为知道，所以了解;因为了解，所以才知道怎么带动好大家。
管理者良好的带动力，可以带动团队实现那些大家认为很难做到的事情。
08 掌控力：让团队始终处于可控之中
管理需要掌控力，这是每个管理者都很清楚的事情。
既然很清楚，为什么有些人的管理工作还常常会失控呢?
这是因为知道并不等于就能落实好。
毕竟，思维层面的“知道”和实施层面的“控制”，是两个不同的概念。
管理者的掌控力弱了，那么大家就会自行其是，好像管理者若有若无一样;管理者的掌控力强了，大家才会在管理者所划定的框架内、范围内开展自己的活动。
管理者如何提高自己对团队的掌控力呢?
这就需要管理者界定控制、协调、指挥、计划、安排、督导、协调和考核中的种种问题。不但要准确界定，而且要逐一落实。不但要逐一落实，而且要在这个过程中做好平衡、调控和调整工作。
良好的掌控力，在有些管理者看来，是管理秩序良好，大家工作都在基准和框架内执行;而在优秀的管理者看来，就是管理秩序和大家工作状态中的最佳平衡原则。
来源：品牌睿时空
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