新形势下，大型煤炭企业成本管控的具体做法
提升企业的成本管控综合实力时新时代新形势下的必然要求，时企业在竞争中脱颖而出实现可持续发展的必要条件。本文以阳煤集团和晋煤集团等大型煤炭企业成本管控经验为参考，对大型国有煤炭企业成本管控的理念、方法和体系等方面进行分析研究，力求建立科学合理的成本管控体系，确保成本管控能够贯穿于企业的生产经营环节中，切实提升大型国有煤炭企业成本管控综合实力。
(一)转变思想观念
思想能够为行动提供指导作用。大型国有煤炭企业产生足够的危机感，意识到当前市场竞争面临巨大的压力，要想从中脱颖而出，就要积极主动进行做出改变，优化现有的经营管理方式。
通过取其精华弃其糟粕的方式，学习吸收国内外该行业先进的成本管理模式服务于自身，整个企业从上到下树立由“生产经营”向“经营生产”转变的意识。
此外，要求企业充分发挥互联网技术在成本管控领域的作用。
通过微信、抖音、电视等新媒体平台，在企业内部进行成本管控的宣传教育，使得管理者和员工明确成本管控的意义，在工作过程中树立成本管控的意识，积极投身企业的成本管控活动之中，企业内部形成全体管控的良好氛围。
(二)明确方法路径
大型国有煤炭企业需要拥有自身的成本管理体系，包括生产、经营、销售以及服务等多方面，由于大型企业的经营活动较为复杂，给陈本管控工作带来了较大难度。
因此企业成本管控需要结合企业的实际需求，选取科学可靠的管控方式，方能切实提升企业成本管控质量。
本文通过对大型国有煤炭企业经营管理现状的分析，将常见的几种成本管控方法的优劣之处进行比较。
作业成本法，其优势在于通过将生产过程分解为各个环节的方式，清晰的表示出产品的成本消耗和各个环节间的关系，管理者能够针对具体环节进行成本分析和方案优化，降低产品的生产成本。
但是由于不同矿井地质条件相差较大且较为复杂，各环节成本存在较大差异，难以形成规范统一的标准进行作业核算。
目标成本法，其优势在于以币场变化为依据，将成本管控作用于产品设计规划过程中，从源头降低产品成本。
但是大型国有煤炭企业大都为老牌企业，管理模式较为落后，相关人员不具备足够的产品设计规划专业技能和综合素养，企业内部难以达到该方法的实施要求。
精益化成本管控法，优势在于以效益最大化为原则，将企业的实际情况同管理会计方式方法相结合。
形成科学合理的成本管理体系，明确成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格以及奖惩办法等相关内容。
根据大型煤炭国有企业当前实际情况而言，精益化成本管控法不仅能够将成本控制融入企业生产经营的各个环节，还能够适应不同企业之间的差异。
与此同时坚持主客观相统一理念，在成本管控领域充分发挥企业员工的主观能动性，切实推进企业成本的有效降低。
(三)完善管控模式
成本管控工作包含多方面内容，具有牵涉部门较多、涉及业务面较广等特点。不仅要根据企业的实际情况选取适当的成本管控方式，也要建立与方式相匹配的成本管控体系，形成科学合理的成本管控模式。
(四)搭建信息平台
近年来，伴随互联网技术的飞速发展，企业经营管理的信息化程度也在不断提升，通过现代化信息管理平台的建立，能够将企业成本管理过程中的各项任务进行细化，降低管理成本、提升管理质量和效率。
(五)加强人才
培养人才是新时代企业战略目标实现的核心要素，也是成本管控工作顺利实行的内在动力。
大型国有煤炭企业要将人才储备和队伍建设作为成本管控工作中的一项长期重要的任务。
结语
大型国有煤炭企业需要树立长期奋斗目标，明确成本管控工作不是一朝一夕能够完成的，需要通过不断地调账完善，打造出最适合企业的成本管控体系。通过全员管控氛围的形成，将成本管控理念渗透于企业日常的生产经营活动之中，充分发挥企业的成本优势，在竞争中占据有利地位。
来源: 元宝财经说
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