摘要：针对我国物流成本过高的状况，作者阐述了物流成本控制的类型、目前物流成本控制的不足，论述了全面的物流成本控制、供应链物流成本的一体化控制、基于信息技术的物流成本控制策略，提出了物流成本控制的主要途径。
关键词：物流成本；控制策略；途径
随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，物流管理致力于尽可能低的物流成本、为用户提供高水平的物流服务。我国物流成本明显高于欧美国家，因此不断降低物流成本、加强物流成本控制是我们客观面对的一个十分严峻的问题，也是迫切需要解决的问题。
一．物流成本控制的类型
企业物流成本控制有四种类型：整个经营过程的物流成本控制——事前、事中和事后的物流成本控制，形成过程的物流成本控制——供应、生产、销售和逆向物流的物流成本控制，物流服务的功能成本控制——包装、装卸搬运、运输、仓储、流通加工、配送、信息处理等物流成本控制，物流成本构成项目的物流成本控制——材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流成本的控制。[1]
二．物流成本控制的不足
目前，物流成本控制的重点过分集中于物流活动或物流功能本身，一味强调从物流运作过程压缩成本；同时，货主企业要求物流从业者不得降低物服务水平，这使得物流经营勉为其难。
分析物流成本的构成，不难发现，物流成本不单是物流运作过程本身所发生的成本，而且也与其相关的其他各种因素有密切的关系，如社会宏观物流系统的完善程度、公共信息平台的水平、企业战略选择、企业营销策略、企业管理水平、企业信息化程度、企业标准化建设等，因此只从经营过程或物流活动本身控制物流成本，很难从根本上降低物流成本，或者说不能提高整个物流系统的效率、达到物流系统优化、降低物流成本的目的。所以，在研究物流成本控制时，应从宏观物流系统和微观物流系统、物流信息技术应用等方面进行综合的物流成本控制分析。
