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崔家营为全年项目管理工作划上句号

崔家营为全年项目管理工作划上句号

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2015-12-22 14:48

项目管理

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2015年马上就要结束了,我们将迎来崭新的2016年,新的一年就要有新的开始。因此,崔家营管理处集中各部门业务骨干组成验收小组,对年内完工的全部项目进行了严格的验收,为全年的项目管理工作划上圆满的句号。具体相关信息小编整理如下:

崔家营航电枢纽自2009年投运以来已经过去6年,枢纽的主要机电设备都陆续迎来大修周期,开工的设备检修、技术改造等工程较多,为确保各项目保质保量的完成,管理处高度重视,严格管控。一是强化内控,走好项目管理“开局棋”。在项目必要性和可行性上由业务部门进行充分论证,在招投标过程中组成专门的招投标办公室负责,在合同签订过程中自觉接受纪检监察的监督,为项目的实施定好调、开好局。二是规范管理,踏好项目管理“关键步”。

在项目开工之初,安全部门、技术部门根据自身职责对施工单位进行专门的安全交底和技术交底;在施工过程中,项目管理部门严格按照设计方案、施工合同、规程规范进行项目管理,加强隐蔽工程和节点工程的过程验收,确保建设项目的质量和进度可控、在控。三是多方参与,把好项目建设的“验收关”。在项目完工后,由处领导牵头,各相关部门参与组成联合验收小组,对项目进行全面验收,从合同执行到工程规范,从施工工艺到系统功能,从内业资料到外业现场进行逐一检查核对,严格把关,对发现的问题要求施工单位及时完成整改,确保项目质量合格,工程变更规范,工程资料完备。

一系列的举措为各项目的安全、质量、进度提供了有力保障,进一步锻炼了各级管理人员的工程项目管理水平,为进一步规范管理处的项目管理、贡献优良的工程项目打下了良好的基础。

以上就是全部内容了,如若获知更多关于项目管理的资讯,请随时关注唯学网项目管理栏目,唯学网小编会为您在第一时间做出相关报道。

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