木屋烧烤分级合伙人模式

木屋烧烤分级合伙人模式

木屋烧烤“分级合伙人制”— 门店合伙人、高级合伙人、核心合伙人以及品牌联合创始人的激励制度。

分级合伙人制含义：

则是指门店合伙人、高级合伙人、核心合伙人和品牌联合创始人。

1.每位员工都可以成为门店合伙人，参与门店分红

2.高级合伙人来自中基层管理团队，可获业务利润增量的分红

3.核心合伙人则为高层管理者，可获期权或股票溢价

4.其中的佼佼者可发展为新品牌或新公司的联合创始人，享有新创品牌的原始股。

这种激励机制实则是一种内部创业机制，它将员工转变为创业合作伙伴，真实有效地提高了员工参与度，激发了整个组织的创业热情。

告别了依赖所谓人才的阶段，正式进入“连锁系统机制+勤奋员工”的时代。

木屋烧烤分层合伙人模式

一、门店合伙人

对象：每位员工

可直接参与门店每年 3% 的利润分红

二、高级合伙人

对象：中层管理人员

固定 5% 分红外，还可获得业务增量部分的分红

三、核心合伙人

对象：门店主要负责人

每年 8% 分红及公司总部的期权和股票溢价，如果门店业绩排前，可获得品牌原始股

实质上，木屋烧烤是在塑造创业导向的企业文化，为员工搭建内部创业平台。

分级合伙人制可看作是一种内部创业机制，它将员工转变为创业合作伙伴，能提高员工积极性与参与度，激发整个组织的创业热情，降低员工流失率。

来源: 付老师谈连锁

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