你可以从两个方面思考增长：企业的自驱式增长和外延式增长。
公司追求的最常见的增长类型是自驱式增长，即通过扩大产出或参与内部企业活动来推动增长。换句话说，公司正在通过自身的企业能力和努力情况来实现增长。
另一方面，外延式增长是由收购、合资或合作推动的增长。
这两个类别构成了我们增长战略案例题解答框架的基础。
自驱式增长
自驱式增长可以分为通过现有收入来源的增长和通过新收入来源的增长。
通过现有收入来源实现增长
现有收入来源的增长要么是由销售单位数量的增加推动的，要么是由每单位销售单位平均价格的增加推动的。
为了增加销售单位的数量，公司可以：
改进产品
降低价格
扩大分销渠道
瞄准新用户群
扩展到新的地区
加大对营销和销售的投资
为了提高单位销售的平均价格，公司可以：
提高产品价格
专注于销售价格更高的产品
请记住，价格变化会影响销售单位的数量，因此查看价格变化对收入的净影响非常重要。
通过新的收入来源实现增长
为了通过新的收入来源推动增长，公司可以：
推出新产品
推出新服务
外延式增长
外延式增长可分为三类：
收购
合资企业
伙伴关系
收购
公司实现外延式增长的第一种方式是收购另一家公司，收购公司后除了产生收入外，可能还会实现收入协同效应。
收购公司后，可以获取被收购企业的分销渠道、客户和产品。收购公司可能能够通过交叉销售产品、向上销售产品或将产品捆绑在一起来增加收入。
进行收购的好处是公司可以立即增加收入，还可以完全按照意愿管理和运营被收购公司。
主要缺点是收购成本高昂，并且可能难以完全整合被收购的公司。
合资企业
在合资企业中，两家或多家公司达成一项业务安排，将资源集中在一起并分担完成特定任务的风险。合资企业中的每家公司都对与项目相关的利润、损失和成本负责。
合资企业对公司有利，因为它们可以共享资源、专业知识，并且可以通过规模降低成本。此外，合资企业比收购便宜得多。
合资企业的一个缺点是产生收入需要时间。此外，该公司无法完全控制其合作伙伴的运营。
合伙
合伙企业是两个或多个公司之间的联合，为每个合作伙伴提供某种利益。这与合资企业略有不同，因为在合伙企业中，公司不一定要结合资源或努力。他们只需要相互关联。
合伙企业的一个优势是它通常比合资企业便宜，因为不一定需要提供资源。此外，所有合作伙伴都从合作伙伴的品牌名称和客户访问中受益。
与合资企业类似，合伙企业的一个缺点是产生收入需要时间。此外，公司无法完全控制其合作伙伴的运营。
来源：SMEI官方
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