增长框架为您和您的团队提供一个可供参考的增长结构——它们帮助您设定北极星指标、确定增长实验的优先级，并采用测验过的增长策略并推广应用。
例如，以产品为主导的增长飞轮是一个用于发展您的业务的框架，它专注于产品至上的用户体验。目标是产生更高的用户满意度和更多的宣传，从而推动增长。
Product-Led Growth Flywheel 概述了与用户旅程中的各个阶段相关的四个连续用户细分，从用户认知到传播，产品周期也使得用户从评估者、初用者、惯用者和铁粉转变。该框架还概述了您的产品团队鼓励用户采取的关键行动，以升级到用户增长的下一阶段：激活、采用、崇拜和倡导。
随着越来越多的用户完成每个动作，增长飞轮会旋转得更快，从而增加了用户从一个阶段移动到下一个阶段的速度。这创造了一个正反馈循环：更多的用户成为拥护者，他们推动了更多的用户获取，增长率呈指数级增长。
另一个增长框架是高速测试(也称为高周转率测试)，这需要一个团队以高频率启动新的增长实验，以消除洞察力误差并创建可重复的增长过程。
GrowthHackers通过高速测试取得了巨大的成功。
当您专注于三个关键指标时，高转速的测试是成功的。您应该为漏斗顶部设置一个指标(例如“新网站访问者”)，一个用于中间(例如“销售预约结束”)，一个用于底部(例如“创建的内容”)。
运行高速测试的过程可以是这样的：
1. 设定一个目标，比如每周发布 X 次。
2. 与您的团队集思广益设定策略集。
3. 通过预测结果优先选择增长策略。
4. 实施增长实验。
5. 衡量增长结果。
6. 继续好的，摒弃坏的，应用拓展增长循环。
这是一个持续的增长过程，由每月或每季度的会议正式建立——无论哪种方式都能帮助您实现指数增长的目标。
还记得增长黑客先驱 Sean Ellis 吗?他用于扩展业务的框架称为启动金字塔。这个过程的基础完全是基于产品/市场的匹配。
肖恩·埃利斯( Sean Ellis)建议，初创公司创始人如果希望扩大业务规模，就必须优先考虑产品/市场的匹配度。
你不能用没人想要的产品来发展业务，所以在考虑向上增长之前，你必须评估产品/市场的契合度。
好的，所以你知道人们会拿起你放下的东西。换句话说，人们想要你卖的东西(哇)!现在您可以开始向增长过渡。进入这个阶段后，您需要找到产品的价值主张。当您知道您的产品具有什么特殊功能时，也更容易让消费者看到它。
我们终于到达了金字塔的顶点——增长!让你内心的科学家闪耀;是时候进行实验和分析了。您已准备好销售您的产品。通过持续测试了解哪些渠道最适合推动增长。查看您从这些测试中获得的数据，确定哪些方法有效，并抛弃那些失败的方法。
如果您认为自己是一个增长狂人，那么您可能已经熟悉下一个增长框架——海盗指标或AARRR模型!
AARRR模型国包含整个用户旅程，可以细分如下：
用户获取：发现新用户使用哪些渠道来查找您的产品。您的博客是否吸引了人们，或者这些社交媒体广告是否获得了回报?
激活用户：了解用户登陆您的网站后采取的操作。这些操作可能包括订阅您的电子邮件通讯、下载电子书或注册免费试用。
提高用户留存率：您带来了新用户，但他们是否留下来了?计算你的流失率，看看你的努力有多有效。
收入增长：我们假定您不是靠寻宝游戏赚钱的，那么，查看您的收入来源的数据流，并弄清楚您是如何赚钱的。
用户推荐：你会病毒式传播吗?如果您现有的用户在他们的网络上吹嘘您，您会想了解这是怎么发生的。了解您的忠实用户是否正在以您的方式介绍给其他人更多业务。当您的现有用户也带来新用户时，您相应的投资就会增加。
计算您的海盗模型将突出您在漏斗不同阶段的增长营销优势和劣势。
用户增长师指的是具有数据驱动用户增长的思维和能力的新型职业人才。当前，全球的用户增长岗位的需求已超过 330 万个，中国这一岗位在短短的 2 年内已超过 110 万个需求，因此现阶段该项目大范围的推向国内，后续往国外市场推广是非常难得的时机，预计认证类培训人数将在三年突破 3 万人次，就业前景非常广阔。
UGS®在中国区的发展， 由 SMEI 与工信部教育与考试中心联合打造，开创“国际证书+国内证书”双证书培养模式，参加培训并获得证书的学员，有机会获得 SMEI 为该学员提供的一系列服务，包括全球领先的知识体系学习、丰富的实践案例分享、优秀雇主推荐、持久的后续教育和参加顶尖的论坛研讨活动等学习和职业发展资源。同时纳入到工信部教育与考试中心技术技能人才库，并有机会享受就业指导服务。
来源：SMEI官方
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