可复制的增长方法论：向内求生，实现用户与营收快速增长
搭建持续、稳定的增长系统，需要从更宏观更底层的角度来理解增长。以供需分析为基础，从用户全生命周期寻找增长点的方法论，才是「增长」的真正概念。
说到增长，早几年最先想到的是「增长黑客」。按照增长黑客的理念，国内出现了很多低成本海量获客的案例，这一概念由此迅速被各大互联网公司采纳。
今天，增长仍然是各个企业永恒的话题。随着新媒体传播技术与新消费理念的发展，一谈增长，企业难免陷入拉新、裂变、私域运营等流量端的追逐，因为大部分人认为「完美日记、瑞幸等一众高速增长品牌就是这么发展起来的」。但要警惕的是，持续增长并不是流量端的奇技淫巧，而是企业战略层价值创造的系统能力。
流量对企业很重要，但「流量思维」却像毒品，因为投入就有反馈，停止则没有订单。很多企业去算其中的ROI，认为这就是经营之道，殊不知已经越陷越深，没有建设自己的核心壁垒，买流量只是饮鸩止渴。
过去依靠媒体红利、人口红利、赛道红利，企业认为只要跟着红利趋势，就能实现指数级增长。但如今，移动互联网历经十年飞速发展，已经迈入平稳阶段，人口红利、流量红利逐渐减少，企业如果还在下意识去寻找所谓的红利、风口，怕是要大失所望。
后疫情时代，企业更多要思考如何在存量市场中活下来，从向外求扩展转到向内求发展，凭借自身内驱力，同时借助政策、科技等外力杠杆，构建自己的增长系统，以最快的速度适应当下多变的市场环境。
搭建持续、稳定的增长系统，需要从更宏观更底层的角度来理解增长。以供需分析为基础，从用户全生命周期寻找增长点的方法论，才是「增长」的真正概念。
增长首要靠考虑的，是自己创造了什么独特价值。价值创造是难而正确的事，它是长期持续增长的底层逻辑。流量能力很重要，但流量唯有在价值创造的前提下才能发挥更大的作用。简单说，价值是1，流量是后边的0。
面对疫情反复，以及竞争要素的多元化，市场有许多问题需要回答：创始人们需要哪些增长思维?市面上的营销策略要怎么运用?如何通过较低成本实现获客?如何运用网络效应形成复购?如何让用户形成消费习惯?什么时候适合启动增长飞轮?
因此，我们特意邀请畅销书《增长思维》的研发团队，合力组织明星活动——「增长思维交流会」，希望帮助更多企业管理者培养系统增长意识。
《增长思维》引进硅谷经典的「增长黑客」理论，致力于研究适合中国企业特色的原创课程。他们认为做增长更重要的是挖掘现象背后的本质，面对不同职级的不同业务问题，其核心就是让生意更多更快的发生，这也是增长思维所要传达的，通过审视用户和企业接触的全流程，从产品、品牌、营销、运营、销售等各部门视角，优化获客、留存、转介绍等各环节指标，最终实现企业营收倍速提升。
来源：网络
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