从总账到总监!一位财务大佬的精彩分享
一个真正优秀的财务总监，能抵过一整个财务团队，这点毫不夸张。除了拥有齿轮链条型财务工作者的专业能力，还要具备以原则为基础的决策能力：尤其是在压力之下能做正确的事情。
本文系一位在美国上市的集团公司中国区财务总监的感悟分享：
一、【思维及格局】
站在“企业家”的视角，为企业把握资本流向及运作、及资本结构设计等大局，帮助企业整合资源，高效运作。一个真正具有企业家思维、以及战略眼光的财务高手。
1、【全局观】权衡总部政策及管理上的统一性要求，充分考虑给外部审计带来的调账难度，就年假是否预提方案，即使经过充分论证，从技术层面完全可行的结论，仍然选择与总部财务计提保持一致。
2、【化繁为简能力】既能随时随地的深入，又能随心所欲的浅出，真正能将透过现象看本质的原点思维运用到极致，在处理任何事件时均能迅速的化繁为简，回归事件本质。
3、【个人魅力】一个坦率的(从不避讳反而大谈薪水，并直接了当提出：开不出高薪的企业不能去的观点)、执着的(将已被决策层毙掉的方案通过迂回方式成功实现)、圆滑的(用一盒巧克力撬开客户财务的嘴，将客户给的预付款比例提高10个百分点)、务实的(实用生活英语及务实财务技能共通性的讨论及总结)财务高手。
二、【业务能力】
精于细节但从不在细节中迷失的财务高手：既理得清诸如“保险费”的科目代码之类的细节、又把握得了资本流向及运作、及资本结构设计等大局。
4、【精于细节】能将T型账画到简单、精准、清晰到极致，会组织全部门员工就“一张财务报表上的二十五个格式错误”举办专门分享交流会的财务总监。
5、【不在细节中迷失】从追求对How的操作细节滚瓜烂熟，到追溯对Why的来龙去脉均了若指掌;不止要求将每一笔费用的归类均做到分毫不差，更能从源头考虑期间费用与产品成本对资源消耗存在的本质差异角度，彻底厘清为何“费用分类”的错误将对利润表产生影响。
6、【整合】能将以价值创造为核心的财务精益做到极致，做到真正为企业解决问题、创造价值：以合规为前提，围绕流程、合力、系统与组织四个方面来排查一切非增值劳动，打破部门间的沟通协调障碍，并制定一系列整改措施将其顺利剔除，从而有效提高企业运营效率。
三、【综合能力】
智商、情商、财商均在线的三高人群，社会阅历丰富，能将专业技能、管理智慧、政治权术都玩得转的全方位无死角“超人”。
7、【管理智慧】会在“不经意”间夸奖下属的优雅绅士：长着一双对每个下属优缺点均看得通透的“火眼金睛”，会给每个下属制作人才卡片、为其规划最适合的职场成长之路的贴心好领导。
8、【表达】会讲正确的故事、会把正确的故事讲精彩、会告诉下属如何讲好故事的“故事大王”：遵循由外而内的思维过程，懂得换位思考，深谙听众心理，会根据听众的需求设计“故事”架构、筛选原始数据，并最终将故事讲完整、讲精彩、讲上段位的财务人!
9、【业务能力+政治权术+谈判技能】不断深挖财务人的价值：能设计出融资汇款这一交易复杂的无风险套利产品(业务大牛)，更能在因产品受上市公司特殊监管要求所限，已被决策层“枪毙”的前提下(信念坚定)，从看似完全不可能中杀出重围，使套利产品成功被采用(做难事必有回报)的牛人。
来源：财务职场、知乎
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