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科学运用职业化管理

科学运用职业化管理

唯学网 • 教育培训

2014-6-6 15:33

职业化管理

MBA管理

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随着经济的发展迅速,我国的很多企业经营管理有了一定的提升,但是还是有很多的企业会出现管理层混乱,很多优秀的员工经验不能进行共享等问题,其实解决这些问题可以依靠职业化管理,那么怎么实现员工职业化的管理呢?唯学网小编来讲解一下。

很多大企业都采用职业化管理员工,但是什么是职业化管理呢?其实简单的说是一个从事什么职业的人,他的性格特征、行为表现和形象装饰都应非常符合该职业的要求,其内涵由内而外包括三个层次:第一个是职业素养,指从业人员应该具备的从事该职业的道德品质特征与基本素质特征;第二个是职业技能,指从业人员应该具备的从事该职业的专业技能与专业知识;第三个是职业行为规范,指从业人员应该具备的从事该职业过程中的行为操作标准。一个职业化的员工就是符合“本性的倾向、术业的专攻、举止的方寸”三个方面的员工。

其实职业化管理可以轻松的解决员工出现不能正确做事或者做错事的问题。职业化管理就是根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律,提炼出同类业务人员的职业素养、知识技能特征和职业行为规范,从而,形成该类业务人员的职业化素养标准、知识技能资格标准和行为规范标准,并以此标准来选择、规范与培训该类业务人员,提高其技能,改进其业务行为,以提升员工个人工作业绩,实现企业经营目标。

其实归根结底,这种职业化管理是规范员工的,职业化管理最终的意义就是在明确了员工做什么的基础上,规范员工如何做过程,从而保证企业对员工做得怎么的要求。具体来说包括以下几个方面,职业化管理不仅明确了职业的技能与知识标准,而且明确了职业的素养标准,完善了人才招聘的标准体系,为人才的招聘提供了相对客观的依据。

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