浅谈工业企业成本管理存在的问题
在现如今公司企业的管理中，成本管理处于相当重要的一个环节，企业想要发展好，必须确保成本管理的精确，科学和完善。但是我国当前许多企业采用的一些成本管理方法还比较传统，存在许多不足，这对企业经营发展带来很多不利，需要进一步改善提高，只有通过不断完善成本管理制度，实施全面有效的生产成本控制，才能让企业具备更强的竞争力。
(一)成本管理模式的固化性
成本管理的固化性是中国企业现代管理的主要问题之一，也是制约中国企业进一步发展的瓶颈。管理公司成本的传统方法是尽可能减少公司的生产资金，并依靠财务人员来降低公司的生产和运营成本。
在这种僵化落后的成本管理模式下，企业成本的控制往往只有财务部门内部的消化和决策，企业领导很少关心，更不用说与其他企业活动的合作了。
因此，在这种僵化、追溯性的管理体系中，成本控制和公司治理根本无法发挥应有的作用。
因此，在企业的生产经营过程中，公司的成本不仅缺乏科学可靠的制度保障，而且不能充分发挥其预算控制和成本管理的正面作用，这个弊端将会使企业成本管理工作相当难开展，也使得公司的成本管理效率大大降低。
(二)成本管理观念的局限性
当前大部分工业企业对于如何做好成本管理没有足够重视，缺乏全面系统的成本管理理念。我们知道，成本管理不仅仅局限于企业内部生产过程产生的成本和材料的成本，还有人工成本，时间成本等很多方面。
在企业实施成本管理的同时，需要注重成本节约，减少不必要的浪费，也就是减少某些成本的发生，成本管理只是为了降低成本，成本分析采用会计分析方法，不进行预判断、决策和过程控制。
工业企业在生产过程中，过度的成本控制会导致某些产品出现质量问题，导致产品报废率的提高，从而影响企业的生产效率。
工业公司不知道整个公司业务中价值链的关键成就，也不使用价值链方法分析公司内外业务之间的联系，对于原材料来说，在变动的市场条件影响下，其价格也会出现一定的浮动。
(三)人力资源成本管理方面比较薄弱
工业企业中有许多部门的任务和职能相互重叠，他们的工作效率不高，这样导致人工成本，也就是劳动力成本占总成本的很大部分。这部分成本过高，将会大大影响企业生产效益，导致利润大大降低。
一些企业还成立新的部门招聘许多技术人员，而且开出的薪资条件比较高，但是其工作内容与企业内部的研发部门相重合，此外，合同制定和新部门采购人员之间也存在重叠工作，导致工作重复或工人不活跃，导致劳动力成本增加，公司价值没有提高。
(四)企业缺乏特征化成本管理系统
就工业企业而言，其自身的经营管理和市场开发与其他类型的企业完全不同，其自身的经营管理结构和市场开发具有一定的特殊性。
应该指出的是，与其他商业成本控制系统相比，工业企业涵盖的产品种类和数量更多，这在实践中增加了控制和管理企业承担成本的难度。
财务管理部只根据公司发展的大方向建立成本管理体系，没有结合公司的具体业务目标进行实际分析，导致对公司成本的适当管理有一定的熟练程度，以及成本控制目标无法实现。
在许多工业企业的成本管理实践中，公司的财务部门主要负责。在这种管理模式下，公司的成本核算完全依赖于生产部门向财务部门提供的成本数据。
但是，由于财务人员还必须负责企业的大小财务账户，财务人员没有时间记录和管理企业实际生产和活动期间任何活动的成本，而通常则采用数据分析管理方法。
因此，成本管理无法达到预期的完美成本控制效果。
结语
本文通过对企业成本管理相关问题的探讨，得出成本管理不仅仅是企业财务相关部门的事情，更应该要让全员认识到成本管理的重要性，只有通过系统分析成本差异，对症下药，制定相应措施，提高全员成本管理意识，激发企业所有员工积极投入到企业生产过程和成本管理，通过科学手段，在各个环节中做好成本管理，才能真正节约资源，提高公司的收益，不断提升企业竞争力。
来源: 职场报料汇
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