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发挥新能源企业价值,实现企业效益增长和战略目标

发挥新能源企业价值,实现企业效益增长和战略目标

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2022-8-23 17:07

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发挥新能源企业价值,实现企业效益增长和战略目标

新能源企业管理措施应用对于自身效益增长和可持续发展具有积极作用。全新经济体系下,我国高度重视新能源企业的发展,对于新能源企业的发展提出了较高要求,但结合现实情况可知,新能源企业在发展中仍面临诸多局限,其在一定程度上阻碍了企业价值及战略目标实现,降低了企业可持续发挥水平。新时期,新能源企业管理者只有充分认识到企业当前管理现状及可持续理念下的管理要求,以企业价值为导向,科学构建全新管理体系,并实施企业管理方式战略创新,才能提升新能源企业综合管理水平,促进企业效益增长和战略目标实现,进而最大程度发挥新能源企业价值,促进企业的持续、稳定发展。

一、基于可持续发展理念的新能源企业价值管理框架

1.价值导向下的新能源企业管理模型

以价值导向为出发点和落脚点,实施企业管理能促使企业获得更多的利益,促进新能源企业和新能源经济的持续发展。从价值管理过程来看,新能源企业的管理应协调盈利、风险和增长三者之间的关系,在寻求三者基本平衡点的基础上,通过价值驱动因素进行技术分析和量化管理,这样才能实现企业经营管理、投资重点的有效分析,并使得企业能更好地适应各种环境因素,实现企业业务生产、预算、业绩价值的全方位管理,保证企业综合效益。要注意的是,基于价值导向实施企业管理时,全新的管理框架还应具有诊断和激励的双重作用,促进企业价值的实现和持续增值。

2.价值管理模型下的要素管理

业务管理是新能源企业管理是新能源企业最基本的管理内容,同时其也是管理措施制定起点。新时期,基于价值导向实施企业业务管理,一方面,应注重企业目标统筹机制的建设,在该环节中,应选择自上而下和自下而上相结合的方式进行规划,实现管理控制内容要点与企业价值的融合。要注意的是,在确立目标统筹机制后,应重视企业价值即战略目标的分解,如将具体的战略目标分解为年度目标和季度目标,并将这些目标融入业务单元,实现业务发展资源的最优配置,最终在协同管理中心提升企业管理效益。另一方面,全新价值目标及管理模型下,还应对企业的管理框架进行优化,确保全新的组织框架更有利于业务开展和效益实现。基于这一要求,在新能源企业管理中,应紧紧围绕价值创造这一中心,然后在技术、业务、行政的支持下,创建全新的组织体系,并深化信息技术应用,创建更灵活的组织管理体系,实现企业控制管理效果。此外,基于价值模型实施新能源企业要素管理时,还应从业务流、资金流、物流、价值流等多个角度出发,系统化地进行过程控制,进行价值驱动因素的识别和控制。对于新能源企业而言,其价值受两个层面的要素影响,一是企业的现金流量,二是企业的加权平均资本;故而在系能源企业价值驱动因素控制中,应从这两个层面出发,努力地使得企业未来现金流量最大,而未来现金流量的折现率最小。

3.价值管理模型下的监控预警

新能源企业的管理具有较强的专业性、综合性和复杂性,其管理活动需要考虑诸多要素,管理风险较大。对此基于价值管理模式实施企业管理时,还需要对生产经营中的诸多信息系进行收集,然后借助这些信息开展企业经营管理活动的监控预警。在新能源企业监控管理中,应从反馈信息、前馈信息两个层面统筹企业信息流,实现经营管理活动的监控预警。在监控信息应用中,尤其应重视反馈信息的处理和应用,这是因为反馈信息能实现企业当前经营状况的有效分析,结合分析结果,能系统发现企业的经营问题,然后采用合适的措施进行纠偏和调试处理,这样能在双向学习过程中,实现企业经营管理风险的有效控制,提升企业管理水平,促进企业效益整张和战略目标实现。

二、基于可持续发展理念及价值导向的新能源企业战略管理策略

1.创建全新管理体系

系统完善的管理体系能为新能源企业的管理奠定良好基础。新时期,为最大程度地发挥新能源企业的价值,促进新能源企业的可持续发展,一方面,在企业管理者初期阶段,管理者因梳理战略管理的思想,即其应在充分认识到企业战略管理意义的基础上,深化可持续发展理念和价值导向的融合,为企业的管理发展奠定良好基础。另一方面,新能源企业战略管理需要考虑诸多要素,且在实际管理中,其需要完整的管理制度作为支撑,对此要求企业管理者在考虑企业经营目标的基础上,对当前经营现状和管理问题进行细化分析,在此基础上编制系统完善的管理条例,为企业的战略管理、价值管理提供约束。此外,在新能源企业战略管理中,要求对既有的管理组织框架进行优化,并重视全新组织框架下相关人员的责任落实,以此来消除企业风险,促进企业经营管理目标实现,最大程度发挥企业价值。

2.梳理企业战略管理流程

可持续发展理念和价值思想为新能源企业的管理提供了思想指导。在实际管理中,出于具体管理措施准确实施考虑,新能源企业管理者还应对具体的管理流程进行梳理,进而在战略目标下,实现企业各个管理环节的精细控制,以此来提升企业战略管理水平。在企业战略管理流程梳理中,首先应结合企业业务实际,对企业当前管理现在进行分析,制定系统完善的战略管理目标,明确企业战略管理的远景。其次在确定企业经营方向和战略管理目标后,需重视管理计划的合理编制,该环节中,需通过完整的方案计划书,准确设计可持续发展理念及价值导向性下的企业管理框架,实现诸多管理要素的统筹。最后在具体管理中,应编制完善的管理措施,重视这些管理措施的规范落实,并在评价管理效果的基础上,进行管理方法的持续变革和优化创新,提升企业管理手段应用的实效性。

3.重视管理要素的具体控制

其一,新能源企业的资源应用与传统企业存在较大差异,对此应重视企业基础资源管理,通过定期盘点、清仓、理库等方式,实现企业资产现值、生产能力和装配水平的科学管理。其二,技术创新是新能源企业发挥的关键,对此在实际生产中,新能源企业应持续化地进行生产技术的创新,以技术为引领,促进企业效益增长和战略目标实现。其三,在市场环境下,新能源企业开展自身管理的目的在于提升自身的经营价值,经济效益是衡量新能源企业经营价值的重要因素。在新能源企业经济要素管理中,应从经济成本、预算、绩效考核、经济审计等多个层面进行管理,最大限度地降低企业的经营成本,提升企业的经营效益。其四,在优化新能源企业文化建设管理的基础上,应重视新能源企业的绩效评价管理,促进企业效益的不断增长。其五,人员组织在新能源企业经营发展及管理中发挥着重要作用,故而应持续化对企业的组织框架进行优化,提升人员专业技术水平和在职业素养,为企业发展提供智力支撑。值得注意的是,在新时期的新能源企业管理中,应深化信息技术在具体管理中的应用,即应在信息技术支撑下,构建高效化的互动管理平台,以此来统筹诸多要素,提升企业综合管理效益,促进企业价值目标实现。

结语

追求价值最大化是新能源企业建设发展的内在要求,故而在可持续发展理念下,同样需以价值导向为基础,构建企业管理框架,然后将企业所有的经济活动、业务活动置于这一管理框架之下,实现企业的全过程管理,更好地促进企业的经济发展。新能源企业管理要素较大,实现这些要素的全方位管理是提升企业战略管理水平,促进企业价值实现的内在要求。新时期,新能源企业在价值导向下实施战略管理时,应渗透融入全要素管理理念。

来源:花黛说财经

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